沃爾瑪宣布關(guān)店同時(shí)不斷在中國開店，到底為哪般？

    據(jù)媒體昨日轉(zhuǎn)載英國廣播公司網(wǎng)站的報(bào)道，由于來自亞馬遜等在線零售商的競(jìng)爭，沃爾瑪近日宣布將在全球關(guān)閉269家門店。其中美國本土門店154家、海外市場(chǎng)115家。這次關(guān)店的比重僅占沃爾瑪總數(shù)量的1%左右，但已經(jīng)是沃爾瑪近年來關(guān)店數(shù)量最多的一年。

　　這一消息恰逢美國零售數(shù)據(jù)顯示整個(gè)市場(chǎng)假日零售額低于預(yù)期之際。美國全國零售商聯(lián)合會(huì)稱，2015年11月和12月的零售額僅同比增長3%，低于3.7%的預(yù)期。與之相比，Adobe數(shù)字指數(shù)（ADI）曾發(fā)布的報(bào)告則預(yù)計(jì)，2015年美國假日購物季在線銷售額有望同比增長11%，創(chuàng)830億美元的歷史新高。

　　事實(shí)上，由于電子商務(wù)的崛起，作為全球最大的實(shí)體零售連鎖店沃爾瑪將會(huì)受到怎樣的沖擊，一直為外界所高度關(guān)注。去年，電商巨頭亞馬遜受2015財(cái)年第二季度由虧轉(zhuǎn)盈的利好刺激，市值一度超出沃爾瑪，被視作電商與零售業(yè)競(jìng)爭的標(biāo)志性事件。不過，亞馬遜不是一家簡單的零售公司，已經(jīng)成為一家技術(shù)公司，這樣對(duì)比有不科學(xué)之處。而此次沃爾瑪關(guān)店數(shù)量創(chuàng)新高，則更有分析的價(jià)值。

　　沃爾瑪在中國也有調(diào)整。2013年外資零售商在國內(nèi)的關(guān)店總數(shù)達(dá)31家（不含家居、電器），其中沃爾瑪關(guān)閉門店數(shù)達(dá)14家。當(dāng)然，在關(guān)店的同時(shí)，沃爾瑪也還在開店，尤其是在中國。據(jù)本報(bào)記者了解到，本月15日沃爾瑪在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、湖北咸寧和云南宜良三地同時(shí)開張3家新店。自去年12月到今年1月已經(jīng)開了13家新店。許多城市沃爾瑪均是首次進(jìn)入，在沃爾瑪開業(yè)前當(dāng)?shù)仵r有全國性的連鎖超市，更沒有國際性的連鎖大賣場(chǎng)。

　　沃爾瑪一邊關(guān)店、一邊開店到底為哪般？其策略調(diào)整其實(shí)透露出這樣的信號(hào)：在那些電商活躍、消費(fèi)觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)向的城市，沃爾瑪?shù)拇筚u場(chǎng)模式受到很大沖擊，按此趨勢(shì)，有可能走向式微，但沃爾瑪仍在努力找到能發(fā)揮其價(jià)值的地方。

　　美國是沃爾瑪?shù)陌l(fā)家地，沃爾瑪以幫助消費(fèi)者省錢為目標(biāo)，創(chuàng)建了一站式購物的大賣場(chǎng)模式，這種模式也成為制造業(yè)與消費(fèi)者之間的重要樞紐。既然是一站式購物，沃爾瑪提供商品時(shí)必然以滿足大多數(shù)消費(fèi)者為目標(biāo)，因此，每個(gè)品類最終會(huì)為少數(shù)品牌把持。因此，大賣場(chǎng)模式不僅左右消費(fèi)者的選擇，也很大程度上影響著制造業(yè)。跟著沃爾瑪“有肉吃”，伴隨著沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張，少數(shù)制造商也成為行業(yè)巨頭。美國城市的商業(yè)形態(tài)幾乎千人一面，美國也被戲稱為“美利堅(jiān)連鎖國”。

　　這種情形在中國也同樣出現(xiàn)。前幾年，零售商和供應(yīng)商之間因?yàn)槿雸?chǎng)費(fèi)而頻發(fā)沖突。這是因?yàn)椋贿M(jìn)幾個(gè)大店，供貨商幾無活路，而連鎖零售商是繞不過去的經(jīng)銷渠道。現(xiàn)在，入場(chǎng)費(fèi)的爭論幾乎沒人再提起，這未必是零售商變得仁慈，而是形勢(shì)不由人。因?yàn)殡娮由虅?wù)的興起，零售業(yè)已經(jīng)開始從大眾時(shí)代走向分眾時(shí)代。電商的崛起重塑了由制造到消費(fèi)的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)長尾理論，電商大大拓寬和加長了消費(fèi)者選擇的“長尾”，不再由沃爾瑪有限的貨架就能決定了，許多個(gè)性化、小眾化的商品都有了生存發(fā)展的空間。一部《舌尖上的中國》，讓許多很偏門的地方特產(chǎn)也有了全國客戶就是明證。連鎖零售巨頭們的渠道壟斷渠道優(yōu)勢(shì)也被化解，銷售渠道再也不是幾個(gè)大商超就能壟斷，制造業(yè)身上的渠道束縛正日益松梆，這大大有利于制造業(yè)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

　　中國地區(qū)間發(fā)展的不均衡要大于美國，因此依然有沃爾瑪大賣場(chǎng)施展拳腳的空間。不過，沃爾瑪一直是中國零售商學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)沃爾瑪都開始了因時(shí)而變，這些粉絲也應(yīng)該想想，該如何適應(yīng)零售業(yè)的分眾時(shí)代。