隨著全球分享經濟的快速增長，基于互聯網等方式的創業創新蓬勃興起，“大眾創業、萬眾創新”讓各類聯合辦公空間遍地開花。
隨著全球分享經濟的快速增長，基于互聯網等方式的創業創新蓬勃興起，“大眾創業、萬眾創新”讓各類聯合辦公空間遍地開花。伴隨著“雙創”浪潮，近兩年內，我國各地新建了不少聯合辦公空間。在中國，“聯合辦公”作為一種新的運營模式，已開始被地產公司視為物業轉型、降低空置率的又一法寶。聯合辦公是否可能成為商業地產沖出窘境的一個突破點，有業內人士認為，“由于市場并不是很大，蜂擁而上做這塊兒，必然產生巨大的競爭。今天有資源、有專業、有能力可以做的，其實并沒有太多”。
形態多樣良莠不齊
所謂聯合辦公，就是企業以工位、小時等“零租”方式，租下辦公場地。
目前，多家房地產企業已經或宣稱要以多種形態進入這一行業，聯合辦公在國內如火如荼地展開。
從已有的一些形態中亦能印證，原本死氣沉沉的業態改制為“聯合辦公”后，的確煥發出了活力，人氣十足。
從形態上來看，最常見的就是與“聯合辦公”運營商合作，改造自己旗下商業地產——把傳統的辦公樓乃至商場、超市，按照“聯合辦公”模式重新裝修。如潘石屹大力研究SOHO中國的轉型之作SOHO3Q，利用自己擁有寫字樓的3Q擴張步伐更快。
據記者了解，SOHO3Q已吸引大量創業者入駐。記者走訪了幾家聯合辦公場所，相比較下來，SOHO3Q的辦公硬件到軟件設施在行業內都是領先的。針對北京的霧霾天氣，潘石屹強調SOHO3Q能夠保證員工在室內PM2.5不超標，擁有一個舒適健康的辦公環境。
同時在SOHO3Q會不定期舉辦“潘談會”，吸引著大批創業者蜂擁而來。記者在與創業者的交流中了解到，大多數創業者都是來向潘總取經學習的。對于是否會選擇在SOHO3Q進行辦公創業，大多數創業者都表示很樂意到這個辦公環境中來，“能夠獲取大量人脈、辦公環境優越、名聲高”是創業者樂于選擇3Q的原因，但一些創業者表示，SOHO3Q的租金相較略高，這對于初創者來說略顯吃力，是它們望而卻步的首因。
在業內人士看來，對于SOHO3Q潘石屹只是想單純地做聯合辦公，利用短租平臺更多賺的是影響力。3Q自2015年年初問世以來，3Q座位數量從最初的1500個迅速增加至11000個，其中不乏張泉靈這種明星經理人的入駐。根據潘石屹的計劃，2016年3Q辦公室要達到5萬個座位，2017年達到10萬個。屆時，3Q將超過傳統寫字樓業務而成為SOHO的核心產品。
和3Q不同，當前一些最時髦的“聯合辦公”，立志要打造企業間的“生態圈”。通俗地說，就是規模做大以后，在其空間辦公的企業，可以成為服務對象，形成產業鏈，激發出更多創造力，也就是為企業提供增值服務。
在出走萬科創立優客工場的毛大慶看來，聯合辦公不僅是co-working，而是co-business，不僅包括辦公場所，還應該包括圍繞創業所提供的一系列服務。優客工場更看重的是長遠的服務延伸，毛大慶曾公開表示，未來將做優客基金，之后還要做優客傳媒，幫小微企業推廣、導流，以及優客創業培訓學院，這些都是可以創造巨大價值收益的延伸服務。
提供增值服務職能的還有去年興起的DayDayUp國際化聯合辦公社區，與其他服務定位于國內市場的創業公司不同的是，這家公司試圖改造空置的辦公空間，借助現有的資源，幫助中國企業在海外融資或推廣業務，也幫助外國企業落地中國市場。
WE+首席執行官劉彥表示，未來的聯合辦公考驗更多的是將服務和資源對接。如果面對市場洗牌，那么有著良好服務和資源的聯合辦公必然會受到更多人的喜愛。
可以說，SOHO3Q和優客工場是國內屈指可數在聯合辦公空間做得不錯的商家。但隨著聯合辦公空間的增多，同質化、經營者能力差、依賴補貼、選址距離城區遠等問題，以及在物業獲取方面，沒有足夠多的空間和會員，正讓一些聯合辦公空間面臨進退兩難的境地。
“地庫”成立之初，預計入駐20 個小團隊應該不成問題，但實際情況是最高峰時只有10個團隊。而隨著“資本寒冬”的來臨，有工位需求的創業團隊越來越少，各種創業活動也門可羅雀。缺少團隊運營經驗和選址不佳，讓地庫不得做出轉讓的決定。
同SOHO3Q一樣擁有自持物業的藍峰大廈，在大廈的22-23層創設了嗨淘客。記者采訪時發現，嗨淘客空間不大，只是將簡單的房屋加以分隔。同其他聯合辦公一樣，嗨淘客也會定期邀請創業者到這里分享創業心得。準備回國創業的哈佛大學同學告訴記者，他們對回國創業會否考慮入駐嗨淘客普遍有所顧慮。從當前的入駐率來看，僅有兩三家創業公司，而整個藍峰大廈的整體入駐率也不高，這讓他們很難感受到創業的氛圍，他們更傾向于選擇成熟服務完善的辦公環境。
看似只是改改裝修、搭搭平臺，其實“聯合辦公”運營實打實是門技術活兒。聯合辦公近兩年層出不窮，但“聯合辦公”惟有達到一定規模，才能充分發揮“生態圈”的“產業鏈”優勢。“規模”得多大？幾家領先品牌，把數字定在了“50家門店”“10萬個工位”，這絕不是一個小數字。
業內人士表示，對新入行者來說，能否在短時間內擁有合格運營能力，快速實現擴張，就成為繞不過去的考驗了。那些試圖盤活手中商業地產，并因“聯合辦公”走紅而進入市場的企業，還須謹慎。
有支持也有質疑
對于聯合辦公空間的未來走向和發展態勢，市場上也存有不同的聲音。潘石屹在近日召開的“SOHO中國資產管理服務與鏈家集團簽約”會上說“Uber、滴滴能夠幫助社會上的閑置車輛資源充分利用，同樣，如何將辦公空間加以充分利用，SOHO 3Q共享辦公是我們思考之后認為最好的一種去庫存方式”。我看好這類產品的未來，就跟看好UBER、看好Airbnb是一樣的道理。
但隨著近兩年寫字樓市場的日漸低迷，有數據顯示，上海的商業、辦公樓庫存已達1498萬平方米，今年全年逐月上升，其中外郊環區域存量占四成。上海已然如此，全國商辦市場的存量之大可以想像。
如潘石屹、毛大慶所言，他們看好聯合辦公這塊市場。但是否真的能靠“聯合辦公”來解救商業地產庫存？或者說，不斷進入“聯合辦公”市場的開發商、運營商，是否能得償所愿、盤活資產？這真的很難說。
從長遠來看，“聯合辦公”會發展成為商業地產的一個重要分支。但如今，幾家大公司、大品牌已在這個領域“卡位”，入門門檻已經抬高。
今借到創始人馬衛東認為，創業公司擁有自己的辦公場所，能夠凝聚團隊的力量，而且聯合辦公缺乏私密性，不同團隊間的不同創業態度也會互相影響，有可能打擊到自身的團隊士氣。
中信國安集團有限公司總經理劉鑫也并不認為聯合辦公是一片“藍海”。他曾對媒體公開表示，聯合辦公要這樣無限擴張地發展下去，2016年可能會出現過剩，2016年、2017年生存下來的企業將會很少。他說，只有真正具備創新服務能力的企業才能生存。
持有類似看法的還有易居（中國）控股有限公司執行總裁丁祖昱。他近期撰文表示，未來能夠脫穎而出的“中國版WeWork”企業不會太多。
