馬云被曝在法國買酒莊后不久，亞洲首富王健林所有的萬達集團近日發布公告，將與法國歐尚集團合作，投資建設巴黎歐洲城（Europa City），總投資超過30億歐元（約合214.5億人民幣）。
作為邁向全球化企業當中的新兵，萬達只有四歲，但它正在努力證明自己，“在全球十多個國家總計超過150億美元（約980億元人民幣）的投資”無疑是最有力的證據。
王健林要把中國文化旅游城模式復制到海外，目標是與迪士尼進行PK。除了法國，王健林還想在英國投資一個類似歐洲城的項目。
在2016年集團年會上，王健林曾說：“全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化產品能向全球出口，而且迪士尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數，萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。”
在過去四年里，萬達對世界發出買買買的動作，這在全球經濟黯淡的背景下愈發顯出難得的亮色。
擴張路徑以“并購為主、投資為輔”，現在，這股強大的力量正在變得更強大。據時代周報記者了解，坊間還發酵著萬達將收購土耳其最大院線連鎖運營Mars Entertainment Group的傳聞。截至發稿，萬達方面尚未給出確認。
如果成功，萬達的國際化版圖無疑再添濃墨重彩的一筆。而王健林本身超乎尋常、力挽狂瀾的控制力和意志力，使得他還牢牢握著萬達這架高速奔跑列車的方向盤。這也是這位新晉華人首富的“名片”。
“世界那么大，我想去闖闖。”北京時間2月24日凌晨，他在牛津大學賽德商學院如是表示。
那么，萬達進駐的國家，又是如何詮釋王健林或者萬達的呢？
只買貴的，不買對的？
“步伐很猛。”提及萬達國際化話題，王健林說，萬達已在超過10多個國家進行了投資，其中在美國的投資已經超過了100億美元，當年并購AMC時，其十年之內將在美國投資超過100億美元的承諾，如今用了三年就已兌現。
自2012年正式進行國際化轉型開始，王健林就在“國際萬達”、“百年企業”的夙愿驅動下開始并購海外企業，先后“鯨吞”美國AMC院線、澳洲HOYTS院線、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，入股西班牙馬德里競技俱樂部，并在倫敦、馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼等全球重點城市投建地標性建筑。就英國而言，2013年6月，萬達宣布斥資10.2億英鎊(當時約合人民幣98億元)投資英國，其中3.2億英鎊用來并購英國圣汐游艇公司91.8%股份，另外7億英鎊計劃投資在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。今年1月6日，萬達與英國國際醫院集團IHG在北京簽訂合作協議，計劃將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院，由IHG運營管理并使用IHG品牌。
“萬達不是‘只買貴的，不買對的’土豪。”王健林在演講中重申，萬達并非人們認為的不問價格“買買買”，在選擇購買項目時，有其嚴格的標準，首先要與萬達現在所發展的行業相關，買下相關的項目后可以使萬達原有的產業規模擴大，此外所購買的項目要能夠讓萬達將其移植到中國，獲得更快的發展。在海外擴張的方式上，萬達一直以并購為主，投資為輔。關于原因，王健林以英國為例解釋稱，從英國工業革命開始到現在，如果一個外來企業想要進入英國市場行業的某個領域，如果不采取并購的方式，基本不可能。
在中國，民營企業創始人過了60歲之后，時常會被問及退休的話題。“首富”王健林也不例外，他說，等到萬達真的實現“2111”目標后，自己可能就退休了。所謂萬達的“2211”工程，是指到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元，30%以上的收入要來自海外。但王健林同時說，到時自己會“退而不休”，會“搞一個大的資產基金去做其他的事情”。
在牛津的演講中，王健林還透露，目前萬達還在歐洲談一個幾十億歐元的項目。如今，這個項目塵埃落定。
當然，王健林給出的投資方向中明確表明，“萬達不會跨界并購與現有產業不相關的企業，且并購的主要方向為娛樂、體育、旅游領域”。
萬達目前在澳洲的投資是其在國內“地產+影院+主題公園”模式的翻版，這符合王健林本人的期冀。而萬達英國方面則并不如此，主要還是以房地產為主。
2月24日，王健林對外釋放的信號是，萬達和英國政府目前正在洽談一個大型項目，包括娛樂業等綜合項目，整個項目能提供1萬個就業崗位。
萬達在英國的投資最早追溯到2013年6月19日，萬達以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司以及7億英鎊投資建設倫敦萬達酒店，總金額約為10億英鎊，后者是萬達布局全球的第一個海外房地產項目。2014年初，王健林與英國首相卡梅倫會晤后，敲定萬達將投資20億-30億英鎊開展英國城市改造項目。到了年底，萬達在英國敲定的投資總額已接近40.2億英鎊。
這當中也有無奈之處。王健林給出了一個解釋，“因為從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了”。
王健林作出了從英國向國內輸入的動作。今年年初，萬達與英國國際醫院集團（簡稱IHG）簽訂合作協議。未來，萬達在上海、成都和青島的三座綜合性國際醫院將由IHG運營管理并使用IHG品牌（中文名為“英慈萬達國際醫院”）。這是中國企業在醫療行業的最大一筆投資，也是IHG首次在中國運營管理醫院項目。
克而瑞分析師房玲指出，本質上，萬達對于醫院的投資還在地產開發的大框架下。但“在萬達廣場日趨布局完善的情況下，進入醫院投資領域，有助于發展萬達廣場之外的新產品”。
王健林還想著一件事—和英國的企業合作開拓全世界市場。“這是一個非常偉大的設想，我希望我能落實你提出的目標。”2月24日，王健林回應臺下提問聲稱。
印度下的創新棋
不同于英國，萬達在印度欲上演的是另一番情形。
王健林擅長在政策背后嗅出商機，自然在印度市場也是如此。進軍印度是2016年萬達海外布局特殊的一步。之所以特殊，在于這是萬達第一次實質意義上的“產業新城”。
投資額達到100億美元，這一數字等同于萬達2015年在美國的投資額。
印度的莫迪政府正在對外敞開“懷抱”，且屢屢為印度生產力增長和商業的寬松政策背書站臺。另一個層面，印度方面亦承認大多數國內工業集團可能沒有剩余資本可以用來投資，為此引進資本是明智之舉。
投資的標的位于印度哈里亞納邦，這里有著2500多萬人口，東抱印度首都新德里，除了是傳統農業大邦之外，亦是最具經濟活力的工業大邦之一，素有“印度河北”之稱。
按照萬達彼時發布的對外公告，這個產業新城一期占地約13平方公里，計劃引入軟件、汽車、機械、醫療等產業，同時規劃建設萬達文化旅游城及住宅新區。
在這筆合作中，萬達主要是投入前期基礎設施資金，發展工業、旅游、住宅產業，直指打造世界級綜合性產業園區。雖然萬達在2012年就已經同印度的Reliance簽訂過發展兩處綜合性鄉鎮項目的協議，但2016年的協議是目前萬達在南亞市場上最大一筆投資。
萬達受到了政府的歡迎，作為回報，政府將給予萬達產業新城最優惠的政策，并與萬達共同組成管委會，引進中國特區管理模式，給投資者提供“一站式”服務。這在印度尚屬首次。
盡管踩準了印度當下亟須在公路、鐵路、通訊、電站等方面的公共基礎設施上升級的契機，但產業新城如何落地是萬達不得不面臨的挑戰。
不愿具名分析人士對時代周報記者指出，印度永久性的私人土地制度是擺在產業新城落地面前的一大障礙。盡管有著政府支持，但在印度，因大規模的房地產開發而引起農民在征地上的反抗事件，屢見不鮮。
“這會是一個比較拉鋸的過程，如果征地過程不順利，有可能導致項目拖延。”該人士表示。
王健林似乎并不懼怕，在牛津大學的發言上，他從辯證法角度來看待萬達跨國發展，“沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今后的國際化進程中不排除摔跟頭，但是我們有一個原則，只要不發生顛覆性風險，就要去做這件事。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起”。
把文化王牌打向全世界
文化產業是萬達國際化過程中的一張王牌，這鑄成了萬達國際化的底氣。
按照王健林的構想，他要改寫全球大型不動產企業轉型均不成功的歷史。方向是萬達商業、文化集團、金融板塊、電子商務，文化產業被當作是當前轉型的排頭兵。2012年對美國第二大院線AMC的收購是國際化的第一步。王健林在24日對外承認了這一點。
“有人說搞文化產業，應該是穿著拖鞋、穿著T恤衫，說穿西裝打領帶不適合娛樂業。我不相信偉大的思想會被西裝束縛，真正的偉大思想在腦袋上，跟領帶有什么關系？”他稱道。
成立于2012年的文化集團跟萬達的國際化在同一年，2012-2015年，從208億元、255.2億元、341.4億元到512.8億元，是歷年業績增長中的一大亮點。王健林對于文化集團信心滿滿，他預計萬達文化集團2016年收入目標666.4億元。
萬達院線作為電影內容產業的線下終端，正在向全球發出買買買的信號。現在，文化集團旗下的萬達影業，已在全球電影行業的制作、院線、發行產業鏈上擁有核心競爭力和話語權。
萬達在房地產領域形成了一套系統的、模板化的東西。但如果沒有超強執行力，萬達這套模板化的東西將流于形式。所以，王健林對于公司制度和執行力奉為至寶。
但是，質疑并未停止。
來自評級機構的反饋是紛紛下調萬達商業信用評級，他們認為頻頻的并購加重萬達的負擔。
穆迪將萬達商業的評級展望從穩定調整為負面；標普將萬達商業信用評級從“BBB+”下調至“BBB”，后又對萬達商業的境外債券給予“BB+”的評級；而歐資評級機構惠譽將其信用評級從“BBB+”直接下調至“BBB”。評級下調意味著萬達在資本市場的融資成本升高。
此外，按照地產思路管控文化產業，如何對內部利益進行有效分配以及員工的晉升機制，是萬達不得不作出的思考。高管的流失是一大表象，近期離職的前萬達文化集團副總裁、五洲發行董事長、萬達院線董事、美國AMC院線董事的葉寧是其中的一位。
據時代周報記者了解，萬達的商業地產已批準成立海外項目管理部。據內部人士透露，管理方法目前參照商業地產公司管理方法進行，不同的地方則要更多借助中介機構來落實。
王健林則指出，萬達海外并購和投資項目的管理層不從中國派駐，對并購企業，重點是留住原有管理層。投資項目也是從當地招聘管理層及員工，靠改革激勵機制，調動積極性來提高海外企業業績。
王健林還是信奉買買買的真諦，他認為，“衡量一家企業是不是跨國企業，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%”。
他還認為，“很多人問我為什么成功，我講了很多原因，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變為現實”。
這或許也意味著，2016年的萬達依舊會勤奮地買買買。
目的為規避風險
王健林曾說，萬達要改寫世界經濟歷史，成為世界上首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。衡量公司轉型成功與否的一個重要指標，是萬達海外業務在集團收入中的占比。
“其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林在年會上指出，“因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。”
王健林稱，到今年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。他預計，到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。
根據萬達發布的數據，該公司過去一年所有業務板塊均超額完成年度目標任務。集團總收入為2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%，公司預計凈利潤也將同比大幅增長。
與此同時，萬達在海外業務的投入則在明顯加快。自2012年至今，萬達已經在全球十多個國家投資了150億美元，僅在美國就投資超過100美元。萬達投資的項目涵蓋了從體育營運公司到影視制作等諸多領域。
“有些產業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。”
王健林說，發展國際業務也是出于規避經營風險的考慮，“有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業跨國發展意味著減小企業經營風險。一個國家發展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現大調整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業全球配置資源，利用全球市場。所以從規避企業經營風險角度，我們也應該走全球化道路。”
對于海外業務的發展戰略，萬達以并購為主、投資為輔。這是基于王健林對國際市場的判斷。他認為，從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。“現在萬達搞體育產業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。”
“有人在中國媒體上說萬達‘就知道買買買’”，王健林說，“我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦？”
