綜上所述，大家應該也感覺到了，對于大消費、大服務領域的企業來說，2016年應是我們難得的機遇年，這主要體現在三個方面：

　　一是，我們所面臨的品質消費的機遇。今年，我國進入到全面建成小康社會的關鍵階段，一二級城市收入水平繼續提高，三四級市場城鎮化加速，這些都將帶來品質消費、品牌消費的高增長。

　　目前蘇寧海外購、蘇寧中華特色館等商品銷售的高增長正是這一趨勢的風向標。2015年國人境外消費約1.2萬億，今年春節期間，央視新聞聯播也報道了國內游客在日本火爆購物的情況，當時報道的購物場景就是在我們的蘇寧LAOX。其實，從去年以來，LAOX幾乎成為了國內游客在日本購物必選地之一，可以說是天天人流如織。國人到境外買商品，這說明，中國人的品質消費時代正在加速到來，這對擁有O2O品質渠道的蘇寧來說，絕對是一個利好。與此同時，隨著小康生活水平的提升，服務、以及文化娛樂產品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產業的發展。

　　二是，C2B數據化供應鏈引領供給側改革的機遇。近段時間，我看到一些媒體朋友們在報道產能過剩、高庫存、高積壓的問題，其實圍繞這一問題，蘇寧一直在和品牌企業積極探索新的突破路徑。不瞞大家說，今天春節前后這段時間，我除了參加集團重大會議外，其他時間幾乎天天都在接待如三星、海爾、TCL、小米、中興、努比亞、美的、LG等品牌商大佬，共同探討如何提升供應鏈合作水平。

　　就在兩天前，我們召開了家電品類的供應商大會，數百家品牌商齊聚蘇寧，在會上我們明確提出，蘇寧是開放的，愿意將品牌企業發展電商視為命運共同體，不僅要大力度扶持品牌商發展電商渠道，幫助他們電商部門提升運營能力；還要為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列資源支持，幫助他們做大做強。同時，我們還明確提出要借助大數據分析、云計算服務，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，引領設計、制造和訂單供應，帶動上游產業的升級發展。

　　三是，低成本帶動高投資、高就業、高增長的機遇。原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，融資成本下降，給企業的投資創造了非常好的窗口期。

　　目前蘇寧O2O模式已經成型、地產投資模型也已定型。在座的媒體朋友們，有一些可能逛過蘇寧在全國各地的云店、蘇寧廣場，有的可能還住過我們的酒店。接下來，我們將繼續加大廣場、酒店甚至影院的開發建設力度，今年在上海等地，我們會有一批酒店和廣場陸續開業，屆時歡迎大家去參觀體驗。在今年這樣一個低成本的窗口期，我相信，蘇寧將完成一輪高投資、高就業和高發展的市場逆襲。

　　所以，我認為真正的企業家會更多的關注自己，而不是市場環境，因為市場環境對于每個企業都是公平的，企業家也無力改變，但是我們可以努力提升自己。甚至對于很多企業來說，“無限風光在險峰”，市場不好時，越是可以實現彎道超車。

　　去年兩會時，我也是在這個地方說“蘇寧的轉型不是‘duang’的一下出來的，而是任性出來的”。隨后的一年，我相信全社會都感受到了蘇寧發出的一次次“引力波”，在座的各位媒體朋友可能感受最強烈，甚至有的媒體朋友，連續一個月都沒離開過南京，天天守著逮新聞、做報道。不管是我們與阿里巴巴、萬達等企業建立戰略合作，還是入主蘇寧足球俱樂部，戰略投資中興努比亞，以及越來越多的蘇寧廣場和酒店開始批量化的建設和運營，這些都讓我們的品牌形象變得越來越豐富和多元。而這些都應該感謝互聯網，正是我們立足零售業的互聯網轉型，幫我們打開了產業升級發展的大門。

　　我們運用互聯網發展五大產業，可以說就是一次機遇之變，目標就是要堅持不懈的傳遞“引領產業生態，共創品質生活”的社會力量。

　　與很多年輕人一樣，蘇寧也是90后，正處于最具青春活力和創新精神的年齡。因此我們敢于接受新鮮事物，運用互聯網不僅打破了零售發展的天花板，更打破了企業產業布局的天花板。可以說這一次的改變，是基于互聯網零售的產業升級，讓蘇寧創造品質生活、引領產業生態的發展使命更為飽滿和豐富。零售、地產、文化、金融塑造的是品質化的生活體驗，而投資則是產業生態圈構建提升、協同發展的蓄水池和粘合劑，未來展現在大家眼前的不僅僅是一個專業、品質的蘇寧，還是一個豐富多彩的蘇寧。

　　面對不斷變化、加速升級的外部環境，蘇寧的變革，僅是這個時代發展的一個必然縮影。我始終認為，順應時代，不斷創新是一個企業向前發展的唯一的選擇，這也是為什么我們當初堅決果斷、毫不猶豫轉型的真正原因。但是如何成長為一家時代的企業，我還想和大家分享三個觀點：

　　一是，要大膽的去做逆周期布局。企業的轉型和創新永遠不是線性的發展，企業的發展也不會一帆風順。作為企業家來說，在企業發展進入巔峰的時候，我們應該要最有危機感，開始啟動新一輪的布局；而在企業承受外部巨大壓力和非議的時候，恰恰需要保持樂觀的態勢與堅強的韌性。

　　對于蘇寧來說，我們每一次的轉型恰恰源于逆周期的布局，1999年是我們空調批發銷售最為火爆的時候，我們幾乎砍掉一半的業務，毅然的轉型零售；2009年更是在我們連鎖發展的巔峰期，我們義無反顧的投身O2O零售。但現在回過頭來看，每一次的布局都最終被市場驗證是正確的

　　二是，創新往往就是剩者為王。很多企業都在創新，但是創新從來不是三天打魚、兩天曬網的事情，不僅需要創意，還需要資金、技術、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。2013年我在美國斯坦福談O2O模式，到了2014年，大量的企業和風投涌入O2O領域，但是2015年，又雪崩似的轟然散去。回過頭來看，有一些企業玩的是概念，并沒有實質性的舉措；有一些企業只是在某個點上的創新，缺乏系統支持；也有相當一批企業雖然模式很新穎，但是資金、技術、人才等資源匹配缺乏，不足以支持走遠路，做長久。所以，我認為創新永遠不是一蹴而就的，需要經歷從量變到質變積累的過程，往往最后堅持下來的企業才是最成功的企業，堅持到最后的創新才具有價值。

　　三是，一定要做“大多數”。企業在最初布局發展的時候，需要做“少數派”，因為只有比大多數人看的遠，具有更前瞻的思維，才可能搶占先發優勢。但是任何一家企業需要大發展，獲得廣闊的市場，那一定要進入大市場，一定要順應社會主流需求，滿足大多數用戶的消費習慣。

　　比如我們提到的O2O零售、品質消費等，這都是未來的“大多數”。所以，只有做布局的“少數派”，我們才能先發制人；而只有成為未來的“多數派”，我們才能越做越大，越做越強。

　　各位媒體朋友們，市場沒有好壞之分，關鍵是企業如何理解和把握，這是蘇寧發展20多年來最大的感悟，從傳統零售到互聯網零售，再到現在五大產業，蘇寧變得越來越大，而且越來越年輕。今天的蘇寧，已經讓大家眼前一亮，我相信，在2016機遇之年，蘇寧帶給大家的驚喜遠遠不止于此。今年是猴年，也是好運年，在這里我也祝愿大家猴年猴賽雷，謝謝大家！