1988年，萬達還是大連西崗住宅開發公司，那時西崗在大連根本排不上號，負債累累、瀕臨倒閉。當時市場模式是單位福利分房制度，作為西崗區開發經理的王健林，無奈之下走上了市場開發這條路，做了當時大連三大國有開發公司都不愿意做的事情——改造棚戶區，結果一炮打響。他對新住房做了三大創新：開設客廳以建造大戶型房屋、增加獨立衛生間、采用鋁門窗，這一舉動極大地滿足了先富的私營業主階層攀比的心理，再加上恰當的廣告手段，房子很快售罄，王健林也因此賺到了第一桶金。
而如今的萬達，早已不是當初因此賺了千萬元的西崗開發公司，據資料顯示，2015年萬達集團資產達到6340億元，年收入2901.6億元，它旗下擁有3家上市公司——萬達商業地產、萬達院線和美國傳奇娛樂公司AMC（持有78%的股份）。在作者的前一篇文章《王健林VS宋衛平：軍人與文人的較量》中有提到，軍人出身的王健林做事干脆而且雄心勃勃。正因為如此，萬達在 2005年開始投資文化產業，已經進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個行業，連續多年在中國文化產業投資額排名第一。據3月份公布的2016年的福布斯富豪榜顯示，王健林成為亞洲首富，首次進入全球榜單前20位。
王健林正在學習誰？以后還會學習誰？
王健林最欣賞的企業家有兩個，一個是馬云，另一個是柳傳志
對于柳傳志的欣賞，王健林曾說：“他是真的有企業家領袖的范兒，正派、公正，而且如果朋友有錯誤就敢于直言”。而作為首任聯想集團的董事長的柳傳志，曾透露聯想最寶貴的方法論就是：事后重新審視及歸納總結，也就是所謂的“復盤”。這是國內比較知名的企業復盤學習模板，而這一點就很好地被王健林經過改造和創新后引進到企業管理方面。開“復盤會”時，非萬達人如果身臨其境會覺得不自在，因為會上所有人的語言都簡單“粗暴”，直抒胸臆。吐槽環節完畢之后，大家要提出實在的建議，及時找出解決之道。正如王健林本人的高執行力一樣，萬達的“復盤會”也是效率極高的。因為不需要講面子，只需要講“本事”。
參考馬云的國際化戰略布局
世人皆知王健林與馬云有那1億元的豪賭，卻甚少知他對馬云也很欣賞。他曾評價馬云“創新、思想活躍，創造了一種新的商業模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”，“同時對實體經濟既是挑戰也是一種沖擊”。
作為跨境電商，馬云稱阿里是“東方的智慧，西方的運作”，面向的是全球市場。因此，馬云的國際化戰略早已起步。阿里巴巴于2010年8月收購兩家服務美國小企業的電子商務解決方案供應商Vendio及Auctiva，近年來不斷加快國際化的腳步，已在多國企業作了戰略部署。從其這兩年的海外行動中就可見一斑。從2015到2016年2月份，阿里巴巴不僅向日本軟銀集團話茬下軟銀機器人控股公司、韓國SM娛樂有限公司注資，購入美國團購公司 Groupon的3297.2萬股A類普通股（相當于后者在外流通股票總量的5.6%），還成為國際足聯俱樂部世界杯從2015年到2022年的獨家冠名贊助商，并與美國零售巨頭梅西百貨正式達成長期獨家戰略合作關系，梅西百貨已經入駐天貓國際。與此同時，他的全球化戰略在歐洲也已經深入運作起來，目前已經完成了在歐洲英、法、德、意4大國家的團隊布局。阿里的國際版圖正在不斷擴張。
而萬達從2012年才開始投資海外，很有可能是受了馬云開拓國際疆土的影響。2012年5月，大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，以26億美元將其并購，并且于2013年12月在紐交所上市。下面來分析萬達這兩年的布局，2015年1月萬達入股西甲冠軍馬競，成為首家投資歐洲頂級足球俱樂部的中國企業。7月并購瑞士盈方體育傳媒集團且完成交割，交易完成后，萬達以10.5億歐元（約71億人民幣）獲得了瑞士盈方70%左右的股權。2016年1月6日，中國萬達集團與英國IHG簽署了10年期全球國際醫院項目獨家合作伙伴協議。今年2月底萬達與法國歐尚集團在巴黎簽訂協議，雙方將合作投資巴黎大型文化旅游商業綜合項目，其中包括一個將與巴黎迪士尼媲美的大型主題公園。
萬達現在的海外布局已然囊括了英國、美國、澳大利亞、西班牙等多個國際化大都市的地產項目，同時與韓國服飾品牌衣戀展開了不少商業合作，據稱已簽署以合作風險投資(VC)形式成立合資旅游公司的協議，欲加碼韓國旅游市場。
且看此番萬達與阿里的商業化布局，不難看出其中的相似之處。盡管如今王健林在2016年福布斯富豪排行榜上超越馬云位居亞洲首位，但是阿里有遼闊的全球電商物流的覆蓋面以及數量龐大的線上資源，王健林要想在富豪榜上持續領先，難上加難，未來的萬達走勢如何，還未可知。我們且待時間來檢驗。
