核心提示：大潤發創立之初，黃明端發誓要成為中國的沃爾瑪，他曾豪言，“大潤發要開的是超過一千家店！”現在來看，雖離這個目標才三分之一不到，但盈利能力已將眾多頂尖超市遠遠甩在后面。
2010年冰冷的冬日早晨，一位身家令人咋舌的超級賣家，悄然走近東北某個地級市的一處物業，幾乎沒有人注意，不久后，一座大型便利超市，便在此處崛起而起！
——此人便是黃明端，大潤發中國區主席，典型的黃氏風格，典型的不喜歡制造聲勢。
翻看大潤發發展簡史，是一個異常風生水起，穩扎穩打的過程：
從一家簡陋的倉儲雜貨店，變成了令眾多知名大型商超望而生畏的零售業巨頭，黃明端正是這一段王者征程的締造者。
“說他是大潤發的喬布斯一點都不為過，整個大潤發的權力結構就是圍繞Peter（黃明端英文名）轉的。”一位熟悉大潤發的人士這樣說道。
供應商、合作商對黃明端的評價是：“聰明、工作狂、有很強的原則性。”
工業背景出身的他，原則明確。“不好的東西堅持不收，不管哪一個廠商，如果發現你送進來的貨不符合標準的，他會翻臉，全部下架，他不管三七二十一，對品質的堅持非常嚴格。”
陸戰之王
大陸268家門店無一失手
大潤發創立之初，黃明端發誓要成為中國的沃爾瑪，他曾豪言，“大潤發要開的是超過一千家店！”現在來看，雖離這個目標才三分之一不到，但盈利能力已將眾多頂尖超市遠遠甩在后面。
不僅如此，大潤發有一項紀錄令同行望塵莫及。自1998年進入大陸，大潤發開店至今無一關店，這在同行看來簡直不可思議。近年來，經濟形勢風云變化，商圈改造翻天覆地，超市關店調整，在行業看來是最正常不過的事。
“大潤發一直把選點當成終身大事做。”
為了確保選址精確，在大潤發大陸創業早年，黃明端幾乎全年無休，忙于在全國飛來飛去看土地，選址。
看店時，黃明端堅持一個人看。“一個點我看一個小時，一個小時要決定的話，如果有人陪我，我根本看不了。我看土地的時候，最怕我們的開發人員在旁邊跟我聊，因為你講話會影響到我的judgment（決策）。”
“吃飯可以，繳稅可以，不能開一個不能開的店。”
他還喜歡“微服私訪”，看土地基本不去打擾地方政府和地主。
大潤發漸漸有了名氣后，也有地方政府熱情招商，但黃明端堅決不為人情買賬。“朋友的話我請你吃飯都沒有問題，領導叫我繳稅什么的都可以，可你叫我開一個不能開的店，絕對不行。”
“我看商圈，要看這個城市到底缺什么；我看人們的穿著；看他們家庭住址，家電情況；看他們開汽車多，腳踏車多還是電動車多；看他們的習慣：有沒有化妝；我要看一下餐廳，當地餐廳怎么樣，旅館怎么樣，旅館的費用跟未來的客單價都有關系；再有，我看人們就業情況怎么樣。這都有一套科學根據的，還有用電量，因為這都是硬指標。”
正是在如此嚴苛的選址標準下，大潤發在大陸開了268家門店，至今無一失手。
生鮮賣場有點像Wegmans，百貨像英國的Target。
此外黃明端又有所創新，有一次，他發現美國東部的Wegmans超市生鮮賣得最火、最有氣氛，就把他們的做法學過來，成為大潤發超市的一大突出特色。
