寶萬之爭的高潮部分只是前戲 誰才是幕后操控者？

    最近看寶萬之爭，覺得完全違背了一部戲應有的節(jié)操。本以為高潮已來，尖叫將至，萬萬沒想到，之前的都只是前戲。

　　喜歡看電影吧？記得嗎？在《瘋狂動物城》中，狐貍尼克和兔子朱迪去找失蹤的水獺，被北極熊綁入城堡去見黑老大。一個面目兇殘的熊走來了，是他？！一個體型更加強壯的熊進來了，原來是他？！又一個既兇殘又強壯的熊進來了——把手一松，只見大班臺上，一個微型椅子，背對著大家。壯熊把椅子轉過來，在場的全體北極熊立馬鞠躬敬禮。朱迪和尼克驚呆了，黑老大不是這些兇殘的北極熊中的任何一個，而是個只有巴掌大的長得像倉鼠模樣的小動物！人們包括我以為寶萬之爭快畫上句號的時候，《瘋狂動物城》中那一幕出現(xiàn)了。

　　在中國房地產(chǎn)乃至企業(yè)界，一直覺得王石是最牛逼的。突然間，名不見經(jīng)傳被人嘲笑為賣菜炸油條出身姚振華來了,二十多倍杠桿的資本運作，把地產(chǎn)一哥逼入墻角。很多寫手紙上罵姚振華是野蠻人，其實心里挺佩服他的，這畢竟是一個崇拜強權的地方。然而，姚振華只是最后那個兇殘又強壯的北極熊，沒有人能猜到幕后竟然還有老大，更不能想象他是誰？

　　老大一般是不會輕易出場的，這倒也符合江湖規(guī)矩，除非到萬不得已的時候。抵抗姚振華，萬科使出一記狠招，引入根正苗紅、財大氣粗的深圳地鐵入股萬科。再加上股市持續(xù)大跌，姚振華眼看就得俯首稱臣了。關鍵時刻，老大發(fā)聲了。

　　華潤對重組萬科早有自己的算盤，早在春節(jié)前，就與寶能躲到遙遠的新加坡密會，提出一個要求萬科收購寶能旗下地產(chǎn)項目的方案。匪夷所思?。≡瓉?，華潤拒絕萬科提出整合華潤置地、保住華潤第一大股東地位以對抗寶能入侵的方案（這是萬科停牌后提出的第一個重組方案），就是為了讓姚振華牢牢獲得萬科控制權。

　　姚振華控制不了萬科，這是大家都確信無疑的，正如王石所說他信用不夠、品牌不夠、專業(yè)不夠，地產(chǎn)做的太爛。但是，現(xiàn)在已經(jīng)公開的“華潤+寶能”陣營，有一個讓人側目的人物。

　　他比郁亮、姚振華更低調(diào)，卻有著他們不曾有的傳奇驚險經(jīng)歷。

　　2011年3月，國內(nèi)各大網(wǎng)絡論壇傳出他與情人宋某所發(fā)短信曝光，發(fā)帖人還稱他挪用公款在廣州買豪宅，后來華潤置地發(fā)表聲明稱此事純屬捏造，蓄意誹謗。這是他第一次被公眾知曉。

　　2014年10月，也就是宋林被查半年后，年輕有為、前景看好甚至當接班人培養(yǎng)的他，蹊蹺地以個人理由辭去華潤置地董事長職位（傳說是配合調(diào)查）。更加讓人意外的是，一年后，他居然大難不死、回歸華潤，晉升集團領導（華潤集團助理總經(jīng)理）。在十八大后的反腐敗浪潮中，辭職配合調(diào)查又官復原職的，恐怕僅此一人。

　　不繞圈子了，他是吳向東。

　　據(jù)坊間推測，“野蠻人”姚振華可能是吳向東的替身，至少二人是并肩作戰(zhàn)的，一在臺前，一居幕后。寶萬之爭，曲折離奇，臺前之威風已讓人面面相覷，幕后之謀算更令人驚悚不已。這是不是中國商業(yè)史上最大的一次陰謀？當然，絕對是最刺激好看的。

　　假如吳向東燃起掌握萬科控制權的雄心，在他回歸華潤后,的確出現(xiàn)了機會。十多年前，當上第一大股東的華潤是有過整合控制萬科的念頭的，當時的計劃是通過旗下任志強操盤的華遠和萬科整合來實現(xiàn)。但是，王石并不情愿，致使任志強出走華潤，收回華遠品牌。此后，華潤大力扶植親兒子華潤置地做大做強,同時扮演萬科第一大股東角色,這兩種奇怪的身份維持了十五年之久。華萬的非凡友誼，很大程度上是建立在寧高寧、宋林和王石的關系上的，畢竟人家老王把萬佳百貨（現(xiàn)為華潤萬家）、怡寶礦泉水這么好的品牌賣給了華潤。

　　宋林出事后，原有格局生變。從招商局集團空降來的傅育寧，對于寧宋與王石之盟，沒有感情包袱，不必寧規(guī)傅隨。不過，傅年近花甲，加上華潤出了宋林案這么大的事，未必有意愿和精力去折騰萬科。殺回來的吳向東則不同。

　　他有能力、專業(yè)和品牌。

　　清華大學畢業(yè)的吳向東，據(jù)傳有比較深厚的家庭背景，行事低調(diào)。其執(zhí)行力超強，對待下屬強勢嚴格，不輸于許家印、王健林等私企老板。最初他在華潤并不顯山露水。在做深圳萬象城項目時，當時主流的意見是做商業(yè)地產(chǎn)風險高，回收時間長，團隊無經(jīng)驗，做住宅最省事安全。重要的是，人們都認為那個地段做商業(yè)沒戲，對面的地王大廈的商業(yè)就一直不溫不火。但吳向東力排眾議，執(zhí)意要做商業(yè)地產(chǎn)，向華潤集團董事會立下軍令狀：“一年后萬象城建不好，我應該不會再在這里向各位匯報工作了。” 數(shù)年磨礪，萬象城成為中國最成功的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)范例，并因此獲得深圳大量城市中心用地——這是萬科在深圳都難以得到的。吳向東由此從項目總經(jīng)理到區(qū)域總經(jīng)理，并擊敗華潤置地各路諸侯,一統(tǒng)江山，登頂華潤置地董事局主席。

　　他雄心勃勃。

　　1968年出生的吳向東，年富力強、志向遠大。經(jīng)此官場一劫以及戲劇性回歸，對他的斗志，或者是一種消磨或者是一種更大的激發(fā)。顯然，即便悄悄回歸，想要在已經(jīng)復雜的環(huán)境中大展拳腳，會有很大的心理和制度上的障礙。相對來說，萬科職業(yè)經(jīng)理人控制的混合所有制的體制，是任何想干大事的人十分羨慕的，特別是對深受國企束縛的人來說。晉升華潤集團高管，吳向東自然會把目光盯在華潤為第一大股東的萬科身上，這可是中國房地產(chǎn)的旗艦啊。

　　難以確定，是姚振華沖鋒陷陣提醒了吳向東，還是吳姚預設的布局，當姚振華發(fā)起閃電戰(zhàn)后，華潤的綏靖、默許，就像二戰(zhàn)前英國首相張伯倫一樣。使姚振華輕易突破王石構筑十多年的“馬其諾防線”。

　　華潤集團的暗中支持、姚振華的錢以及借錢神功，加上吳向東的專業(yè)和能力——萬科遭遇到了真正的對手？即便引進實力強勁的地頭蛇深圳地鐵，又怎能防得住第一大股東和第二大股東的明刀暗箭？萬科做夢也想不到自己委身十數(shù)年的華潤居然變成了對立面。

　　這又讓人想起《瘋狂動物城》中的情景。雄壯的獅子市長從來沒有對羊副市長有過任何設防……結果，呵呵，外表柔弱的羊副市長精心構建了一個陰謀，將獅子市長掃地出門。

　　這個畫面，比北極熊殺人還要可怕??！不是大意輕敵了，換作誰都想不到：高潮其實是前戲！

　　4月13日，王石在朋友圈發(fā)《人生軌跡200》，專講一本有關死亡的書“凝視死亡”。結尾是：“但人終有一死。你做好死亡的準備了嗎。”

　　已到最后關頭，萬科管理團隊還在戰(zhàn)斗。他們最終的勝利——如果的話——仍然是依靠價值觀的勝利。這包括兩個方面：

　　其一：華潤放棄華潤置地重組萬科的方案，阻擊深圳市政府支持的500億地鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，反而去和私營老板姚振華聯(lián)手，面臨著巨大的價值觀和道德風險。險資炒股，已在輿論戰(zhàn)中受到公眾質(zhì)疑和管理層約束；寶能劣質(zhì)的地產(chǎn)項目更無法與深圳地鐵的優(yōu)質(zhì)資源相比。華潤、寶能聯(lián)盟如何向政府、市場和萬科數(shù)萬員工交代？這個潛藏的聯(lián)盟剛剛浮出水面，看似兇殘無敵，卻不得人心，在跌宕起伏的劇情中，身份敏感的央企和潮汕老板能否友誼長久不翻船？

　　其二：華潤、寶能聯(lián)手獵取萬科控制權，王石為首的萬科管理層必然堅決反對,這種情況下，即便強人吳向東也難以保持萬科獨有的企業(yè)文化。傲嬌的萬科人會認可一個有侵略性、有陰謀成分的統(tǒng)治嗎？華潤能承受讓萬科四分五裂的質(zhì)疑嗎？任何可能讓萬科翻船的方式，都會受到各方反對。深圳還指望萬科成為這個城市第五家世界500強企業(yè)呢——按照政府規(guī)劃，到2020年要達到8—10家。

　　這是一場比賽殘酷烈度的戰(zhàn)爭。已經(jīng)倒計時了，故事還沒完，萬科復牌之前，我們唯一能確定的仍然是：之前的高潮部分都是前戲。