實(shí)體店倒閉潮愈演愈烈 百貨、超市等實(shí)體店陣亡名單

　　核心提示：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，但也是一個(gè)最好的時(shí)代，這樣的時(shí)代，實(shí)體店路在何方呢？
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。

　　不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，但也是一個(gè)最好的時(shí)代，這樣的時(shí)代，實(shí)體店路在何方呢？

　　實(shí)體店陣亡名單

　　百貨篇

　　1、梅西百貨：關(guān)店加劇，梅西百貨在2015年關(guān)了14家門店后，在2016年春已確定要關(guān)36家店，涉及到加州、紐約、德州等多個(gè)州。在這些商店關(guān)閉后，梅西公司名下約有730家門店。

　　2、西爾斯百貨：掉隊(duì)中，2015年關(guān)了235家店。曾經(jīng)是美國(guó)最好的百貨之一，成立于1893年的希爾斯百貨，在其誕生后的近一百年中幾乎是美國(guó)民眾的唯一選擇。當(dāng)時(shí)，四分之三的美國(guó)消費(fèi)者會(huì)到希爾斯購(gòu)物，其銷售額甚至一度占到美國(guó)GDP的1%。

　　3、萬達(dá)百貨：變革調(diào)整，2015年關(guān)店46家，關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、荊州等多個(gè)地區(qū)的嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的有希望的個(gè)別門店進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積。

　　4、塔吉特百貨：變革調(diào)整，2015年退出了加拿大市場(chǎng)，2015年11月初宣布3個(gè)月內(nèi)關(guān)13家百貨店。塔吉特百貨是美國(guó)第四大零售商，全球500強(qiáng)第33名，在美國(guó)47個(gè)州設(shè)有1330家商店。

　　5、百盛：調(diào)整逆襲，3年在中國(guó)內(nèi)地關(guān)了9家門店，目前在中國(guó)33個(gè)城市擁有58家分店。

　　6、彭尼百貨：優(yōu)化式調(diào)整，2015年彭尼百貨（J.C.Penney）關(guān)了40家門店，2016年初目前計(jì)劃暫關(guān)7家門店。關(guān)店后，仍然在美門店數(shù)超在全美有超過1000間門店。

　　7、NOVO百貨：慘烈的下坡路，曾經(jīng)是中國(guó)時(shí)尚百貨的標(biāo)桿，2015年已關(guān)5店，已退出上海及武漢市場(chǎng)。目前門店總數(shù)只剩下10家左右。

　　8、尚泰百貨：逼離中國(guó)，跟著華潤(rùn)萬象城闖中國(guó)，陸續(xù)開出3店，至2015年中期已全面退出中國(guó)內(nèi)地。

　　奢侈品牌篇

　　1、LV：中國(guó)市場(chǎng)退潮中，2015年底關(guān)閉了三家中國(guó)門店，即廣州、哈爾濱、烏魯木齊三家門店。目前LV中國(guó)市場(chǎng)約50間門店，2016年中期前，或?qū)㈥P(guān)閉中國(guó)約20%門店。

　　2、香奈兒：嚴(yán)控中開啟電商模式，香奈兒中國(guó)門店數(shù)為11家，是最多店鋪時(shí)期的一半。

　　3、Prada：一路下滑，Prada2年在中國(guó)關(guān)了16家店，2016還未大調(diào)戰(zhàn)略止血的話，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步關(guān)店。

　　4、Burberry：關(guān)店并調(diào)整中，2015年中國(guó)關(guān)10家，最終門店總數(shù)為68家，2016年則暫計(jì)劃再關(guān)5家。

　　超市篇

　　1.卜蜂蓮花：布局失利，去年關(guān)閉兩店今年或關(guān)一店

　　2、沃爾瑪：美國(guó)洗牌，2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店。美國(guó)境內(nèi)的沃爾瑪受影響最大，154間店鋪將被關(guān)閉，有102間是沃爾瑪2011年開始試水的沃爾瑪便利店。

　　3、樂購(gòu)：大衰退中，2015年在英國(guó)關(guān)閉了43家店，包括規(guī)模較小的Express與Metro門店。中國(guó)則把目前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的135家門店賣給了華潤(rùn)，并全改為“華潤(rùn)萬家”，在華原門店正大清洗中。

　　5、家樂福：風(fēng)口已過，2015年家樂福在華關(guān)店數(shù)量超過15家，陸續(xù)關(guān)閉了昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長(zhǎng)春、焦作、大連、西安、杭州等城市店鋪。

　　6、人人樂：2014年關(guān)18家門店，將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

　　便利店篇

　　7-11：入川4年未盈利，2014年關(guān)店近30家

　　餐飲篇

　　1、麥當(dāng)勞：重新來過，2015年麥當(dāng)勞的全球關(guān)店數(shù)在700家，美國(guó)關(guān)了近140家店，中國(guó)關(guān)了近80家。麥當(dāng)勞中國(guó)目前近2300家門店。

　　2、湘鄂情：高端餐飲失勢(shì)典型，曾是高端湘菜館且已上市的新星，創(chuàng)始人如今跑路，最多時(shí)全國(guó)40家店，2013年起陸續(xù)關(guān)門、轉(zhuǎn)讓、法院抵押清算。

　　3、Teavena Tea Bars：選錯(cuò)了試驗(yàn)地，2016年初，星巴克宣布關(guān)閉 4 家旗下茶飲店 Teavena Tea Bars，只保留西雅圖的一家“作試驗(yàn)點(diǎn)”。洛杉磯比弗利山莊附近的 Teavana Tea Bar 將在 4 月份關(guān)店。

　　4、咖啡陪你：糊涂賬，中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰(zhàn)星巴克。如今諸多城市近50%店已停業(yè)，特別是加盟商已聯(lián)合開啟維權(quán)之路。

　　購(gòu)物中心篇

　　新華都：購(gòu)物廣場(chǎng)去年?duì)I收同比減少，導(dǎo)致關(guān)4店

　　服裝鞋履篇

　　1、佐丹奴：2014年關(guān)190家，凈利潤(rùn)大幅下降38%

　　2、美特斯邦威：繼續(xù)下滑,2013年關(guān)200家，2014年關(guān)800家，2015年的關(guān)店數(shù)未披露，但2015年上半年美邦服飾出現(xiàn)上市7年來的首次虧損：歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)為-9476萬元，同比下跌152.9%。可見轉(zhuǎn)型并不成功，同時(shí)轉(zhuǎn)型的成本加劇壓力，譬如2015年上半年廣告宣傳費(fèi)高達(dá)5011萬元。預(yù)計(jì)2016年仍然將更加艱難。

　　3、波司登：大幅下挫,2015年關(guān)店超5000家，執(zhí)行“四季化”的行政總裁梁旭輝離職，與日本伊藤忠合作被獨(dú)立董事否決。

　　4、百麗：形式反轉(zhuǎn),百麗2015年一季度 二季度關(guān)店總數(shù)為329家店。同店銷售繼續(xù)大跌，跌幅7.7%。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開2~3家店鋪，如今已反轉(zhuǎn)。

　　5、李寧：巨虧的下坡路,2014年關(guān)519家店，2015上半年關(guān)1200店。三年虧損31億元。

　　面對(duì)一大波實(shí)體店倒閉，只有迎接新的挑戰(zhàn)，做好轉(zhuǎn)型，實(shí)體店仍大有可為，在未來發(fā)展的道路上，實(shí)體店在面對(duì)誘惑之時(shí)，首先還是應(yīng)保持冷靜，不要盲目跟風(fēng)。必須認(rèn)識(shí)到，實(shí)體店具有自身的優(yōu)勢(shì)，不應(yīng)該丟棄傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，文化的優(yōu)勢(shì)，銷售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，而盲目轉(zhuǎn)到直銷。同時(shí)，也應(yīng)該反觀傳實(shí)體店在直銷方面的劣勢(shì)，如，不了解直銷規(guī)律，缺乏相應(yīng)人才，難以應(yīng)對(duì)政策性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。只有在做到了了解相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比較傳統(tǒng)企業(yè)與直銷企業(yè)的區(qū)別，熟悉并掌握了直銷企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為增添直銷板塊做好了充分準(zhǔn)備的前提下，才考慮進(jìn)入直銷行業(yè)。