核心提示：據不完全統計，2015年國內大型超市開店163家，關店50家；15家公司百貨公司中，總共開了135家店；關店87家。
受電商的沖擊及同質化、高庫存影響，商業地產陷入了困境，開業了的商業綜合體一天不如一天，慘淡經營。在建或沒有開業的，招商招不起來，店鋪賣不出去。
那么，移動互聯網和電商的發展，對傳統零售業以及商業地產的沖擊和影響到底有多大？
先提供一組數據給大家，我們用事實來說話——
據不完全統計，2015年國內大型超市開店163家，關店50家；15家公司百貨公司中，總共開了135家店；關店87家，業內人士指出，關店潮剛剛開始，遠未結束！我們再看其他關店案例：
1、有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業集團，接連陷入關店風波中，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。
2、英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)，2015年8月份前關閉其在中國15家門店中的5家。
3、名噪京城的華堂商場將閉北京所有赤字門店。
4、2015年，隨著成都店關閉，泰國百貨品牌尚泰百貨在華全軍覆沒。
5、2015年，國內最大的商業地產商萬達百貨：大舉關閉10家店，壓縮部分樓層，遠沒有結束……
6、2015年，隨著天津門店的關閉，樂匯百貨關閉最后一家門店
7、2015年，卜蜂蓮花宣布布局失利，至少關閉兩店2016年或關一店
8、樂購：山東6家商城全關店，或全面中國退市開始
9、沃爾瑪：將關閉30%中國門店，約120家門店
10、人人樂：2014年關18家門店，將轉型社區超市
11、新華都購物廣場：2015年營收同比減少，導致關4店
12、麥當勞：2016年將在中國關80店
13、佐丹奴：至2014年關190家，凈利潤大幅下降38％
14、百麗：門店規模下降，一季度零售網點減少167家……
我們再來看另外一組數據：
2015年中國電子商務交易額達20.8萬億元（注意單位是萬億），年均增長率超過50%，注意，這其中可能還不包括現在發展起來的新生力量微商（可能有很多人看不起微商，我告訴你，微商就是未來的趨勢，未來可能會讓你吃驚！就像當年你看不起阿里巴巴一樣。）
其中：
1、阿里巴巴2015年交易額30000億元（這個數據巨頭沃爾瑪用了54年）
2、京東商城為4465億元，
3、國美在線與同期增長為114%
4、蘇寧云商為1356億元
5、唯品會402億元……
6、還有亞馬遜、一號店、當當網、聚美優品等，在這里不一一列舉。
這樣對比一下上下2組數據，結論不言而喻。
商業地產的未來在哪里？該怎么做？
今天的消費者和用戶全在手機上，其實按“互聯網+”的思路，出路很容易找到，那就是改變傳統的“商業地產住宅化”思路，即不要指望賣掉商鋪來回流現金，而是建立“互聯網+社交＋商業”的資本模型，這個模型包括這么幾點：
1、開發建立本地生活化的電商平臺，細分用戶。
2、把招商的錢用于吸引用戶到平臺上來（按互聯網營銷標準，二十萬本地用戶也就幾百萬搞定）
3、將這個電商平臺資本化（按資本市場估值，２０萬本地用戶至少值兩千萬美元），平臺有了價值，引入投資者就簡單了。
4、將線下商業地產作為電商平臺的體驗平臺、社交平臺與大眾創業平臺（建立本地微商的創客體系）。
5、將此Ｏ２Ｏ體系到新三板或創業板上市（地產是上不了市的，要通過Ｏ２Ｏ去上市），通過增發獲得經營所需要的資金支持，并通過并購或被并購等方式實現規模經營，將資產證券化。
6、以上做法，就是真正的Ｏ２Ｏ，大家可以對照看，我講的Ｏ２Ｏ與萬達王健林的做法區別在哪？先有線上后有線下，這才是真正的“互聯網+”，而萬達王健林的做法，正好相反，這就是我認為萬達電商轉型基本沒有成功的可能。
