沃爾瑪從租賃為主轉向購置土地 能否尋到新風口？

    在華首個社區(qū)型購物中心即將開業(yè)，沃爾瑪從租賃為主轉向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設和運營。

　　一向走租賃路線的沃爾瑪開始在中國市場涉足商業(yè)地產(chǎn)。

　　獲悉，沃爾瑪社區(qū)型購物中心“樂世界”將于5月28日在珠海開業(yè)，這是沃爾瑪在中國開發(fā)、建設和經(jīng)營的第一家購物中心。

　　此舉背后是沃爾瑪應對實體零售市場走低后的轉型之舉。然而高成本的購物中心開發(fā)也存在一定的風險，同時沃爾瑪還必須面對收購整合1號店電商等問題。

　　轉型購物中心

　　沃爾瑪首家樂世界購物中心位于珠海，總面積近11萬平方米，旨在為山姆會員和珠海市民營造“小而全”的延展購物及服務空間。

　　“山姆會員商店進入中國20年，隨著消費市場日益國際化，會員對商品品質和服務體驗的要求更高，我們自建的購物中心樂世界里打造的山姆會員店能夠提供更優(yōu)質的購物體驗。”沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德（AndrewMiles）表示，樂世界集合了國際與本地品牌，吸引了迪卡儂、優(yōu)衣庫等國際品牌的入駐。

　　據(jù)了解到，目前很多實體零售企業(yè)苦惱的是電商沖擊下，實體店缺乏人氣和消費，而餐飲、電影院等體驗式業(yè)態(tài)成為實體店拉升人氣的“法寶”，不少賣場、百貨等傳統(tǒng)業(yè)者都轉型購物中心這類具有體驗式的大型業(yè)態(tài)。

　　沃爾瑪方面透露，珠海樂世界餐飲的業(yè)態(tài)配比高達40%，一般傳統(tǒng)商場的餐飲占比都在30%以下。為了切合社區(qū)定位，還增加了花店、書吧、健身房、汽車保養(yǎng)維修等生活服務設施。

　　除了珠海的樂世界，接下來沃爾瑪將在全國范圍內進行購物中心業(yè)態(tài)的連鎖擴張。

　　“我們下一家樂世界在南昌，在建設中，第三家是在惠州。我們現(xiàn)在手上正在進行的樂世界項目有3個，這3個樂世界項目將成為我們的模范樣板項目，希望通過這3個項目來進一步研究一個良好的開發(fā)過程。現(xiàn)在我們公司的項目計劃中，已經(jīng)有很多山姆會員商店的項目通過審批，正在籌劃、建造的過程當中。”沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得(PeterSharp)告訴記者，預計第二家“樂世界”將于2017年在南昌開業(yè)。

　　發(fā)展樂世界的模式則并不僅僅局限于投資自建，沃爾瑪方面表示，除了上述已經(jīng)拿到地在自建的樂世界之外，其也會跟其他的物業(yè)合作。

　　商業(yè)地產(chǎn)+電商

　　“現(xiàn)在實體零售商都要面對成本高企、電商沖擊甚至是關店潮。目前的狀態(tài)看，傳統(tǒng)實體零售業(yè)或將走向商業(yè)地產(chǎn)，比如做體驗式購物中心或‘小而美’的社區(qū)商業(yè)，或者直接轉型電商。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出，沃爾瑪此前透露計劃2016財年在美國開設50到60家購物中心、85到95家社區(qū)市場、7到10家山姆俱樂部。而在美國之外，其計劃開設200~240家門店。

　　并非大型零售商首次做類似轉型。

　　據(jù)了解到，此前TESCO也曾在中國試水過商業(yè)地產(chǎn)，還專門成立了相關的商業(yè)地產(chǎn)板塊開發(fā)購物商場，可惜由于投入過高且中國各個區(qū)域市場的特性差異較大、難以簡單復制等導致TESCO此舉并不十分成功。

　　對此，夏必得認為：“其實我們在中國市場已累積了大量的經(jīng)驗，我們對社區(qū)型購物中心的定義，是規(guī)模大小要適合這個社區(qū)，不能太大，也不能太小。在建設過程中，我們也對國內外很多的商場做了研究。當然，在開發(fā)建設樂世界中，我們遇到的挑戰(zhàn)和困難也存在，因為開發(fā)建設購物中心確實是一個非常復雜的過程。”

　　沃爾瑪另一個策略是電商，在收購1號店后，有接近人士反映，沃爾瑪與1號店之間的整合并不順利，很多方面還不算太融合。“實體零售的經(jīng)營思路和貨品品類與電商大相徑庭。”接近人士如此描述。

　　對此，沃爾瑪給出了不一樣的答案。

　　“在電商平臺合作的領域，我們跟1號店的合作非常好。”文安德表示，目前，與1號店合作的范圍主要是華東區(qū)域的客戶。

　　無論沃爾瑪轉型如何，都需要面對轉型帶來的人員安置問題，此前沃爾瑪因為調整業(yè)務架構而被指“變相裁員”。

　　對此，沃爾瑪表示，將全面升級人力資源管理體系，優(yōu)化門店架構，增設員工職業(yè)發(fā)展通道，進一步提高員工福利，提倡更靈活的工時管理模式。