未來集合店是實(shí)體店創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“救命稻草”？

　　核心提示：未來集合店是零售業(yè)態(tài)的的一種形式是必然的，但必須走一條創(chuàng)新模式，創(chuàng)新型的O2O的集合店，必須創(chuàng)造一個公平競爭的生意模式。
　　集合店-在歐洲已經(jīng)有百年發(fā)展歷史了，并不是什么“新鮮”業(yè)態(tài)，這個業(yè)態(tài)和歐洲的城市特點(diǎn)還有經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有關(guān)，歐洲服飾企業(yè)以中小型家族企業(yè)為主，意大利有4萬多家這樣企業(yè)，大多規(guī)模都在2000萬歐元以下，平均人數(shù)4-6人，歐洲百貨公司一般也是以“買手店”為主，歐洲做自主品牌連鎖經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模一般都在5000萬以上，這樣的企業(yè)才有能力進(jìn)行連鎖專賣，究其原因，歐洲的服飾零售，集合店和買手店是主要的業(yè)態(tài);但歐洲的集合店或者買手店和中國最大的不同是：賣貨的帳期基本60天左右，庫存由買手店決定，經(jīng)營和管理由買手店決定，這就是歐洲許多中小企業(yè)專注某一單一品類百年尚能生存的關(guān)鍵，專注、專業(yè)的工匠精神也是在這樣的特殊商業(yè)模式存在的根本!　

　　說說中國被炒的火熱的集合店，伴隨著過剩產(chǎn)能的到來，個性化消費(fèi)需求的崛起，集合店的個性化和體驗(yàn)消費(fèi)逐漸成為一個消費(fèi)需求，這是任何一個產(chǎn)業(yè)崛起的前提，但是，中國特有的“不公平”競爭狀態(tài)的存在，讓中國時尚產(chǎn)業(yè)多元化和創(chuàng)意性變成了缺乏活力的“制造業(yè)”，中國的時尚產(chǎn)業(yè)不再是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，百貨行業(yè)扮演了幾十年的“二房東”租賃零售主體，結(jié)款難，管理難，誕生了許多所謂“品牌托管”畸形的業(yè)態(tài)，在需求旺盛的10年前，這種中國特色同時也獲得了快速發(fā)展，在過剩經(jīng)濟(jì)的今天，這種不對稱的畸形經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“絕路”，互聯(lián)網(wǎng)的到來，快速把這種模式“埋葬”，如今的情況是：不是需求萎縮了，而是滿足需求的方式變了，實(shí)體店在房地產(chǎn)的摧殘下，房租增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了利潤增長，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)行業(yè)徹底把傳統(tǒng)零售給顛覆了，我們瞬間“呆住”了，這就是，為什么，我們?nèi)绾闻Χ疾毁嶅X的原因之一……我想說的是：如果集合店還是這個模式的“變種”版本，怎么可能成為服飾業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的“救命稻草”…　

　　未來集合店是零售業(yè)態(tài)的的一種形式是必然的，但如果沒有創(chuàng)新，不能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、社交營銷、在線預(yù)售、資本，走一條創(chuàng)新模式，只是簡單復(fù)制歐洲模式，采取的是代售、裝修補(bǔ)貼、推廣支持等搞死品牌商的策略，這個業(yè)態(tài)就不再是“希望”而是“絕望”，我所描述的創(chuàng)新型的O2O的集合店，必須創(chuàng)造一個公平競爭的生意模式，哪些新銳設(shè)計(jì)師為什么在歐洲能夠存活，在中國存活比例如此之低，惡劣的商業(yè)模式是制約的關(guān)鍵!

　　中國集合店只是剛剛開始，還有很多創(chuàng)新需要摸索，一定要學(xué)會和互聯(lián)網(wǎng)、資本對接，這個業(yè)態(tài)才有未來……