成立16周年的中國西部區域龍頭零售企業——成都紅旗連鎖股份有限公司，去年經過了一系列的資本運作，成功收購了紅艷超市、互惠超市、樂山四海超市，實現了公司的快速擴張。與此同時，也新增近三千名員工。
據悉，紅旗連鎖目前門店數已經近2500家。并購工作已完成，但整合效果如何，一直備受外界關注。
實力與責任共進 發展與擔當并存
據報道，6月22日，紅旗連鎖董事長曹世如表示，到目前為止，不管是來自紅艷超市還是互惠超市的員工，加入紅旗連鎖之后，都很愛紅旗，也很敬業。在如何用人上，我們都是按其能力來配置，比如原來紅艷超市的員工中，現在已經有兩名進入到了紅旗的高層，有好幾位也在中層崗位上干得很出色。“互惠超市大家都說是“燙手山芋”，無企業文化，無凝聚力，員工也像一盤散沙，毫無士氣。但是，我們通過員工培訓、門店調整、門店升級等多項舉措，最終將其整合得很好。當然整個收購過程也非常艱辛和復雜。”曹世如如是說。
曹世如還表示，重組、兼并、收購，是企業競爭中必然會有的優勝劣汰的過程，但不管方式如何，最終企業都是由人構成的，最大的難度也是對人的整合，困難肯定有，也非常大，一下增長兩三千人，是一個龐大的工程，因為每個人都有自己不同的想法和訴求，在這個過程中，政府也給予了很大的幫助，比如供應商、員工的不理解，政府也出面進行了協調，我也向政府匯報并得到了政府大力支持，但沒有提出更多的要求。
因為企業家本身，應該去承擔社會責任，紅旗連鎖自2000年成立以來，不僅立足自身發展，而且還勇擔社會責任，解決了很多下崗職工和特困職工的就業問題，為社會排憂解難。紅旗連鎖一直都是很有擔當的企業，特別是在收購互惠超市這件事上，我們能妥善處理，也不負大家對紅旗的厚望。
對于紅旗連鎖接下來是否還會繼續擴張，曹世如表示，紅旗連鎖目前的門店數已經近2500家了。今年還會有更多新門店增加，此外，互聯網項目也在疊加，我們的增值服務收入發展迅猛，這是非常可觀的。未來會不斷發展門店，服務項目也將會越來越多，如與家居協會、旅游協會、鐵路局合作，我們的APP已經上線，配送中心也正在升級改造，優化內部管理程序等。我相信，依靠紅旗先進的信息技術和質管系統，龐大的網絡，完善的內部管理，高效的物流配送，以及線上線下互補，紅旗連鎖會立足四川，下一步還要進軍更多地區。
紅旗連鎖收購、參股動作不斷
就在連鎖商超普遍低迷的近兩年，紅旗連鎖卻動作頻頻。在主營業務方面，2015年紅旗急速擴張，先后收購了成都紅艷超市、互惠超市，并與樂山四海超市簽訂了《委托拓展商鋪協議》，收購總金額超過6億元。至此，紅旗連鎖以超過2400余家門店的規模，穩坐行業西南首把交椅。
在O2O方面，紅旗先后搭上支付寶、微信支付、QQ錢包、中國銀聯等。自2016年起，公司還與四川福彩開展合作，計劃陸續在兩千多家網點開設福利彩票投注點，代銷電腦型福利彩票。
在紅旗連鎖的一系列動作中，最引人注目的是最新發布的參股四川首家民營銀行。6月13日，紅旗連鎖公告稱，公司擬與新希望集團、銀米科技等各方分別出資4.5億（持股15%）、9億（持股30%）、8.85億（持股29.5%）共同發起設立民營銀行四川希望銀行，注冊資本30億，已獲銀監會批復籌建。消息傳出后，紅旗連鎖股價旋即漲停，曹世如則高興地在微博上表示“紅旗好事連連并永往直前，紅旗永不褪色”。
業內對紅旗連鎖在資本運作方面的一系列動作也予以高度認可。東興證券研報就指出，紅旗連鎖在并購互惠和紅艷超市后，公司區域知名度和競爭性增強，渠道價值日益凸顯。“小而美”便利店業態的互聯網接口價值稀缺，有望打造區域性的社區服務平臺。而參股民營銀行，實現產融結合，則將打開估值空間。
資本運作、產品創新不忘主業
在商超整體低迷的背景下，為何紅旗連鎖“一枝獨秀”？在業內人士看來，堅持創新發展的同時不背離主營業務是重要原因。
“紅旗連鎖的確是本土商超里面極具互聯網創新意識的企業。但值得注意的是，紅旗超市無論如何在資本上運作，在產品上創新，都從未放棄過其主業發展。”成都零售商協會副秘書長歐建瓴說，“打鐵還需自身硬”，從當前的零售業形勢來看，零售企業需要對自身的優勢進行客觀分析，加強內功，在產品和服務上去迎合消費者的觀念。在清楚自身優勢的同時，挖掘內在潛力，切忌“看熱鬧”和跟風。
四川省連鎖商業協會會長冉立春則指出，在零售成本不斷增加、賺錢越來越難的情況下，多元化發展對于紅旗連鎖這類企業都是極為必要的。而紅旗連鎖所做的一系列創新，都是建立在盤活現有主營業務資源的基礎上，尋找新的利潤增長點。例如現在紅旗連鎖多種多樣的代扣款業務，足以為公司提供數目可觀的現金流，入股希望銀行則有利于其尋找新投資切入點。“道理其實簡單，就是不要把雞蛋都放在一個籃子里。”冉立春說，這也是更負責任的企業的做法。
