不可復制的成功：商業地產帝國的誕生
它似乎是故事里的魔鏡，所有人都能從中看見自己想要的東西：地方政府看到政績與稅收的雙重豐盈，地產企業看到低價圈地的良機，品牌商家看到“紅旗插遍中國”的雄心，百姓看到“一站式”生活的魅力。
當所有人都意識到“這是個機會”的時候，機會往往已經離去了。萬達并非僅僅看到機會，更看到自己把握機會的方式，摸索出屬于自己的套路—或者說“模式”。萬達，則是當之無愧的大拿。大拿的經驗有些可以借鑒，有些則只有欣賞價值。精彩的故事總是百看不倦，萬達的傳奇就是這樣一個過于精彩的故事。
截止2014年6月30日，萬達商業地產在全國109個城市共有159座萬達廣場，其中包括于47個城市的71座已整體完工的萬達廣場；在7個城市中8個開發中的萬達城以及11個其他物業項目。在上述提到的共計178個物業項目中，擁有168個購物中心（其中89個購物中心已開業）及102家酒店（其中48 家酒店已完工）。持有1470萬平米商業物業（68%為購物中心）。
萬達以一般商業地產開發商難以置信的速度，保持著一年十幾個萬達廣場的擴張速度。但是，萬達并沒有打算停下。對此，王健林最近公開表示：“萬達的目標是取得規模優勢，在行業內做到全球最大的規模。保守估計，再過4年就可在經營規模、租金收入等方面做到全球第一。” 2013年，公司總收入為867.74億元人民幣，凈利潤248.82億元。
從中國第一到世界第一，萬達帝國還在不可阻擋地壯大，它也不可避免地成為眾人羨慕嫉妒恨的焦點。“住宅地產學萬科，商業地產學萬達”，這不是悄悄的暗流，是大張旗鼓的運動。
“有人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。”
“事實上，萬達在商業地產領域首創了訂單地產的商業模式，形成從規劃設計、項目建設、運營管理的完整產業鏈，擁有豐富的商業合作伙伴資源。”
“的確，萬達有著“鐵粉級”的商業資源，萬達廣場建到哪里，他們就把店開到哪里。”
“萬達為什么發展這么快，有人以為是錢的問題，或者其他什么，都不是，核心的就是商業資源。”
“強大的執行能力也是‘萬達速度’形成的原因，萬達一般的項目不會超過兩年就開業。”
王健林如是說。
“模式”與“創新”本是對立面，但王健林并沒有說錯，萬達廣場三代產品線的更新，“訂單地產”模式的演進，旅游地產模式的跟進……每一條的“軍規”之后，都凝聚著痛苦的求索與革新。
野心勃勃的進取：文旅地產模式的創新
當100座萬達廣場的大旗插遍全國29個省份，這也只是萬達集團董事長王健林“商業帝國”的一小部分。王健林的目標是，到2020年全國的萬達廣場數量達到250座以上，并通過收購、并購等方式，讓萬達品牌走向世界。
在一騎絕塵之后，萬達已經開始在旅游地產上再次搶跑，從商業綜合體的多業態，向旅游地產的多業態上平滑地快速機動。萬達將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向，不斷發掘新的發展空間和利潤增長點，成為全國最大的文化和旅游投資企業。
長白山國際旅游度假區、武漢中央文化旅游區、福州瑯岐島國際旅游度假區項目、武夷山國際旅游度假區項目，以及西雙版納國際旅游度假區項目莫不是投資幾百億，面積幾千畝的大盤。這讓萬達可以突然宣布它已經在旅游地產上占據50％份額。從中依稀可以看到萬達做商業綜合體時，一脈相承的風格。
作為萬達集團開業的第一個旅游地產項目，長白山國際旅游度假區是萬達集團深度挖掘東北的“白金產業”。早在2007年，萬達就明確把發展旅游產業作為集團未來10年甚至是20年的主要戰略方向，2010年，萬達集團董事長王健林將旅游地產定位為未來萬達的支柱型產業。他認為，盡管萬達具備足夠的競爭優勢，但這種競爭優勢的持久性必須盡早考慮。中國這么大，10年之內總會出現幾家有一定競爭能力的企業，就會對萬達業務造成沖擊，所以，在保持萬達原有競爭優勢之外，現在就要考慮為今后20年儲備新的核心競爭優勢。而做文化和旅游就是萬達要創造的新的競爭優勢的核心項目。
作為商業地產龍頭企業的萬達以其敏銳的商業觸覺迅速發現了旅游地產所具有的深厚發掘價值和潛力，從2007年起，萬達聯手多家合作伙伴，以大規模的投資，產業整合性的思路，項目獨特性的指引，迅速占領了中國旅游地產的半壁江山，目標直指中國旅游地產老大。
對于眾多的房地產企業包括萬達而言，旅游地產都是一個新的課題。正如王健林在萬達2011年初的萬達年度工作會議上坦言的，“旅游度假區是萬達集團儲備競爭優勢的項目，現在關鍵是吸取經驗，鍛煉能力。旅游度假區對任何人，都是新課題，滑雪場、酒店群、秀場等業務，沒有多少人明白，一定要認真學習。” 王健林對旅游度假區的投資概括為三點：一是投資額度要大，二是業態要素要多，三是項目要具有其唯一性。
雖然旅游地產是個新的課題，但萬達創新的腳步從未停止。事實上，創新一直就是萬達的企業核心競爭力之一。在旅游地產方面，萬達同樣不乏創新的舉措。其創新的舉措之一就是萬達進軍旅游地產之初，與一些大的企業建立了投資同盟。
2009年8月，萬達與中國泛海集團、內蒙古億利資源集團、遼寧一方集團合作投資200億元的長白山國際旅游度假區正式開建時，曾經宣布該項目為中國最大的旅游投資項目。
2010年6月17日，萬達攜手中國泛海、聯想控股、一方集團等投資聯盟與福州馬尾區、南平武夷山市分別簽署《福州瑯岐島國際旅游度假區項目投資框架協議》和《武夷山國際旅游度假區項目投資框架協議》，計劃在瑯岐、武夷山投資開發大型綜合旅游地產項目。
同商業地產老大的名聲一樣，萬達集團搞旅游剛開始搞就聲名顯赫。這除了由于萬達集團本身就是令人矚目的企業之外，更多的原因是萬達集團搞的旅游項目亦與眾不同規模更大，手筆更大，內容更加豐富，影響力更加廣闊，宣傳力也極具穿透力。
事實上，早在萬達之前，就有很多房企布局文化旅游地產，隨著萬達進軍文化旅游地產行業，文化旅游地產行業也越來越備受矚目。
隨著中國旅游經濟的快速發展，旅游地產迅猛崛起，對于旅游地產項目策劃的需求也是水漲船高。與此相對的是，缺少高素質、高水平的旅游地產策劃師成為眾多旅游地產咨詢策劃機構面臨的緊迫問題，也成為制約旅游地產行業良性發展的瓶頸之一。
旅游地產策劃師，過去通常主要負責地產個案的前期策劃報告等房地產開發過程中的策劃工作，以及后期銷售營銷策略。而現在，市場真正青睞的旅游地產策劃師的工作則是從旅游房地產項目的前期介入市場調研開始，涉及產品策劃、營銷策劃、品牌和管理策劃及房地產項目售后服務和物業管理幾個方面。現在市場對旅游地產策劃師的需求呈現出越來越專業細化的趨勢。
打造旅游地產行業新生態，推動旅游地產的規范化、集約化新發展，致力于專業人才隊伍的標準化體系建設是《旅游地產策劃師》國家職業培訓的目的所在和核心要求。相信在旅游地產人不斷優化人才培養體系、完善行業標準、擴大精英隊伍、提升產業格局的努力下，打造旅游地產新未來、引領產業新發展的理想終將實現。
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