90%以上的聯(lián)合辦公空間終將面臨倒閉，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了

為什么說90%聯(lián)合辦公空間會(huì)面臨倒閉，絕大部分都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了方向上的錯(cuò)誤。依靠創(chuàng)業(yè)者和政策的眾創(chuàng)空間幾乎沒有未來，不管你信不信，聯(lián)合辦公空間最后的落腳點(diǎn)還是房地產(chǎn)。

 

聯(lián)合辦公空間是一個(gè)老生常談的話題。不同的是，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮逐漸開始降溫，社會(huì)各個(gè)階層都在重新審視創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境遠(yuǎn)不及當(dāng)年那般火熱，甚至出現(xiàn)低迷，有不少創(chuàng)業(yè)者在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，踩了不少坑，交了不少學(xué)費(fèi)，無奈的是，最后都慘敗收?qǐng)觥?/p>

 

 

跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的另一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，就是聯(lián)合辦公空間。這個(gè)作為新經(jīng)營業(yè)態(tài)的物種，一度吸引了大量創(chuàng)業(yè)者涌入，當(dāng)一個(gè)行業(yè)涌入大量玩家，必然會(huì)出問題。早在5年前的千團(tuán)大戰(zhàn)，2014年O2O爆發(fā)之后的創(chuàng)業(yè)熱潮，最后都經(jīng)歷了市場(chǎng)的殘酷洗刷，時(shí)下非常火熱的直播正在重蹈覆轍，回到聯(lián)合辦公行業(yè)，結(jié)局似乎不難預(yù)測(cè)。

 

眾多玩家進(jìn)入聯(lián)合辦公領(lǐng)域掘金，不可避免會(huì)造成一種“虛假繁榮”的現(xiàn)象。國內(nèi)聯(lián)合辦公空間行業(yè)的真正大爆發(fā)很大層面受到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響，雨后春筍般的出現(xiàn)了幾千家空間。回歸到任何一個(gè)行業(yè)，這樣的復(fù)制速度都非常罕見。

 

當(dāng)然，行業(yè)的火熱也吸引毛大慶辭職創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)，潘石屹也積極轉(zhuǎn)型推出SOHO 3Q，包括還有不少投資機(jī)構(gòu)用人民幣投票表示看好行業(yè)。

 

 

為什么說90%聯(lián)合辦公空間會(huì)面臨倒閉，絕大部分都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了方向上的錯(cuò)誤，可以從幾方面來分析：

 

第一，很多聯(lián)合辦公空間都搭上了政策紅利的班車，但這個(gè)顯然不能持續(xù)太久。國家層面為了落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策本身沒有錯(cuò)誤，激活創(chuàng)業(yè)活力和氛圍給予空間相應(yīng)支持，這本身是利好的。關(guān)鍵是，很多空間因?yàn)檎呒t利而形成依賴，空間本身并沒有形成系統(tǒng)競爭力，政策風(fēng)口一旦收緊，一部分空間能否活下來值得深入思考。

 

第二，短期內(nèi)無法從創(chuàng)業(yè)者身上獲取到實(shí)際利益，依靠服務(wù)來賺錢暫時(shí)是一個(gè)偽命題。很多空間為了吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，不惜跑斷腿去整合各種各樣的企業(yè)服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)更簡單，省去各種各樣繁瑣的手續(xù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是好事，但是現(xiàn)階段試圖通過服務(wù)來變現(xiàn)可能是個(gè)偽命題，原因在于，大部分入駐空間的企業(yè)都是早期項(xiàng)目，初創(chuàng)企業(yè)本身不成熟，缺乏有效傳播渠道，資金上很吃緊，稍有不慎，可能瞬間暴斃，這樣一來，服務(wù)可變現(xiàn)的空間進(jìn)一步被壓縮。

 

還有另外一方面原因，空間運(yùn)營者本身無法依靠這些企業(yè)服務(wù)來構(gòu)筑核心競爭壁壘。原因很簡單，有企業(yè)服務(wù)能力的都是B2B企業(yè)，而B2B企業(yè)不可能只為一家空間提供這些基礎(chǔ)服務(wù)，大多只會(huì)把空間當(dāng)做產(chǎn)品渠道進(jìn)行快速復(fù)制，很明顯，服務(wù)逐漸透明，資源缺乏獨(dú)特性，再加上整個(gè)行業(yè)的服務(wù)能力逐步提高，現(xiàn)有服務(wù)只能作為運(yùn)營一家空間的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

 

第三，資源獲取渠道很大程度上決定勝負(fù)，做空間第一步需要做的事情是，找到合適的經(jīng)營場(chǎng)所，無論是廠房改造還是商業(yè)空間改造，都離不開房地產(chǎn)。做空間需要整合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行盤活，再加以適當(dāng)裝修之后，才能真正投入運(yùn)營，做空間的創(chuàng)業(yè)者都知道，在真正運(yùn)營之前本身需要投入一部分錢，這對(duì)于盈利本身很困難的空間行業(yè)來講，無疑是增加了資金鏈壓力，所以，在拿房源的階段是否有成本優(yōu)勢(shì)很重要。

 

綜合下來，單純依靠政策和創(chuàng)業(yè)者的空間注定沒有前途，與房地產(chǎn)密切結(jié)合的空間才有未來。換句話說，to 政策和to 創(chuàng)業(yè)者都沒有前途，聯(lián)合辦公空間最后的落腳點(diǎn)還是房地產(chǎn)，這才是保證一家空間真正能夠持續(xù)活下去的正確姿勢(shì)和邏輯。

 

 

在聯(lián)合辦公行業(yè)，有兩家企業(yè)值得關(guān)注，一家是優(yōu)客工場(chǎng)，一家是SOHO 3Q。先看優(yōu)客工場(chǎng)，毛大慶辭去萬科副總裁的職位出來創(chuàng)業(yè)，在地產(chǎn)圈積累了不少人脈，創(chuàng)業(yè)剛剛滿兩年的毛大慶，已經(jīng)把優(yōu)客工場(chǎng)做到了估值55億元的企業(yè)，前后共融資超過8億元，投資方除了知名VC之外，還包括中國泰合、銀泰置地等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，剩下的大多都是金融企業(yè)。毛大慶的聰明之處在于，搞定一家房地產(chǎn)企業(yè)就宣布一輪融資，這些投資方不僅僅是在資金上給予支持，更多的是資源上的大力支持，這是核心的部分。所以，長線上看，優(yōu)客工場(chǎng)相比較于大多數(shù)空間來說，在資源獲取層面有更大的優(yōu)勢(shì)。

 

再說SOHO 3Q，這是潘石屹在2015年年初推出的產(chǎn)品，與之不同的是，SOHO中國本身是地產(chǎn)開發(fā)商，它的轉(zhuǎn)型相當(dāng)于將自己的一部分資源重新做了盤活與規(guī)劃，至少在資源層面毫無壓力，所以不難理解，發(fā)展一年半時(shí)間，已經(jīng)成為中國最大的共享辦公空間，目前已經(jīng)開業(yè)16家，13600個(gè)座位，預(yù)計(jì)今年年底擁有座位數(shù)將達(dá)到16000個(gè)，相比較而言，這種模式的壓力就會(huì)更小一些。

 

事實(shí)上，已經(jīng)有越來越多的空間意識(shí)到這一點(diǎn)，開始將視角轉(zhuǎn)移至房地產(chǎn)，此前3W空間與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞辦公空間進(jìn)行深度合作。卓越集團(tuán)、萬科、綠地等開發(fā)商此前都以不同形式進(jìn)入聯(lián)合辦公領(lǐng)域。

 

對(duì)于開發(fā)商而言，介入聯(lián)合辦公也是解決去化轉(zhuǎn)型的手段之一，同時(shí)也是開發(fā)商在“輕資產(chǎn)“模式轉(zhuǎn)型的可探索路徑。從這個(gè)角度看，開發(fā)商與聯(lián)合辦公理應(yīng)有更多的交集和融合。

 

 

近期，WeWork也受到不少質(zhì)疑，聯(lián)合辦公的泡沫問題時(shí)時(shí)刻刻都在被拷問，這是一個(gè)永遠(yuǎn)無法逃避的問題，至少，現(xiàn)在誰都無法說清楚WeWork到底值不值160億美金，如此高估值的背后一旦讓外界看不懂，甚至被曲解，泡沫破裂是早晚的事情。

 

泡沫越大，越容易碎，對(duì)空間運(yùn)營者而言考驗(yàn)越來越大，所以最好的解決方案是，在泡沫破裂之前，找到正確的方向才是唯一的出路。否則，當(dāng)?shù)归]潮席卷行業(yè)，大多數(shù)空間很容易隨波逐流被時(shí)代所遺忘。

 

我們極少去唱衰一個(gè)新生行業(yè)，但是從行業(yè)過去倒閉的幾家空間來看，以及資本寒冬不斷加劇的環(huán)境下，大家都應(yīng)該重新審視一切我們所看到的東西。不能每天只盯著幾家空間剛剛宣布融資就以為行業(yè)前途無量，可能很多事情，遠(yuǎn)非我們看到的那般繁榮。

 

文章來源：億歐網(wǎng)