國產(chǎn)服裝巨頭面臨多重夾擊 內(nèi)憂外患下二代接班有戲嗎？

      當(dāng)娃哈哈集團(tuán)二代宗馥莉、新希望集團(tuán)二代劉暢、華為二代孟晚舟等已經(jīng)在各自的企業(yè)里嶄露頭角的時候，中國傳統(tǒng)制造業(yè)中另一大戶服裝企業(yè)的二代們也在逐漸躍上舞臺中央。

　　不同的是，相比其他行業(yè)整體向好的背景，國產(chǎn)服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的下滑，在上有阿瑪尼這樣的奢侈品牌，下有Zara等海外快時尚的雙重夾擊下，國產(chǎn)服裝巨頭們跨界轉(zhuǎn)型、賣身自救的戲碼每天都在上演。這種情況下，服裝企業(yè)二代們肩上的擔(dān)子更加沉重。

　　二代來了

　　新年一開年，海瀾集團(tuán)就宣布了二代接班的消息。2月8日，海瀾集團(tuán)董事長周建平之子周立宸正式被任命為集團(tuán)有限公司的總裁。

　　公開資料顯示，周立宸出生于1988年，年僅29歲。本科就讀于清華大學(xué)金融專業(yè)，2010年畢業(yè)后在上海供職于一家專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺，兩年之后到海瀾集團(tuán)總部工作，先后任職于廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門。

　　在海瀾集團(tuán)內(nèi)部，很多人已經(jīng)將他稱為“少帥”。

　　巾幗不讓須眉。在“少帥”之前幾個月，服裝圈里另一位二代已經(jīng)接過了企業(yè)的重任，她就是來自美邦的胡佳佳。

　　性別不同之外，胡佳佳與周立宸接手企業(yè)的經(jīng)營狀況也是天壤之別。

　　“海瀾之家可以說是去年服裝圈上市公司里最牛的企業(yè)，而美邦卻已經(jīng)走下神壇。”一位不具名業(yè)內(nèi)人士這樣對新金融觀察記者表示。

　　2016年上半年，美邦的凈虧損額就達(dá)到了6019.08萬元。

　　同年11月，美邦發(fā)公告稱51歲的創(chuàng)始人周成建辭任董事長、董事、董事會下設(shè)各專門委員會委員以及公司的總裁等職務(wù)，其中董事長、總裁兩個職位將由女兒胡佳佳接棒。

　　辭職后，周成建將不在公司擔(dān)任任何職位。這種完全放手式的傳位在業(yè)內(nèi)并不多見。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這其中與周成建此前牽涉徐翔相關(guān)案件有關(guān)。“此舉可以看作是對外部資本市場的交代，當(dāng)然內(nèi)部也不排除有逼宮行為。”前述業(yè)內(nèi)人士說。

　　與接棒消息一同發(fā)出的，還有美邦轉(zhuǎn)讓旗下子公司美邦企發(fā)100%股權(quán)的消息，而這已經(jīng)是兩個月內(nèi)出售的第二家子公司。

　　出售的目的不言而喻。美邦從2015年開始虧損至今，如果繼續(xù)虧損，未來很有可能被ST。

　　不過，1986年出生、阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)學(xué)士、倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士的胡佳佳對于美邦眼下的“爛攤子”，或許早有準(zhǔn)備。

　　胡佳佳從2011年開始在美邦工作，先后在總裁辦公室、鞋類開發(fā)運(yùn)營部等多個部門輪崗。而這5年正是美邦從神壇逐漸走下并開始陷入困境的時間段。

　　交接路上

　　“這兩家企業(yè)是公開地傳位，和企業(yè)自身的一些特殊情況也有關(guān)系，其實大部分服裝企業(yè)都已經(jīng)在培養(yǎng)二代了，可以說二代們都在接班的路上。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　趙華康(化名)就是這樣一位“在路上”的接班人，他對于家族企業(yè)的了解和熟悉從很小就開始了。

　　趙華康今年29歲，在天津某服裝企業(yè)負(fù)責(zé)市場營銷和電商業(yè)務(wù)，他的父親是公司的董事長兼總經(jīng)理。

　　據(jù)他回憶，7歲之前他見父親的機(jī)會很少。他們一家都是南方人，因為父親早年一直在天津打工，一年也回不了幾次家。

　　“到1994、1995年的時候，我爸在天津開了服裝廠，安頓好了之后才把我和我媽接過來。”趙華康對新金融觀察記者表示。

　　初中、高中的6年趙華康的寒暑假都是在廠里度過的。“高中的時候爸爸見一些客戶就已經(jīng)帶著我了，當(dāng)時只是給人介紹說我是他兒子，我也基本不多說話，只是看著他們之間怎么溝通。”

　　高中畢業(yè)，趙華康遠(yuǎn)赴倫敦求學(xué)，市場營銷專業(yè)，其間在某國際服裝品牌門店打過工。

　　2010年，趙華康學(xué)成歸來。當(dāng)時的他想都沒想就決定到父親的公司工作，“我從小就在廠子里，很多事情都耳濡目染，而且我爸把企業(yè)做到這么大也不容易，我覺得我應(yīng)該幫他分擔(dān)一些，當(dāng)然我是從最基礎(chǔ)的營業(yè)員做起的”。說到這里，他的言語中帶著一絲驕傲。

　　之后的幾年，趙華康在各個部門輪崗，直到今天負(fù)責(zé)市場營銷和電商業(yè)務(wù)。

　　到了今天，趙華康對外都沒有一個正式的職位，但這兩塊業(yè)務(wù)還是由他全權(quán)負(fù)責(zé)。“一方面，我的專業(yè)是市場營銷，也有海外工作的經(jīng)驗;更重要的可能是，我是從基層一步一步做起的，公司里的人也都比較服氣。”他說。

　　至于什么時候會正式接管企業(yè)，他坦言：“這個問題我爸從來沒和我談過，我覺得他還是覺得我火候不夠，想讓我再鍛煉鍛煉。”

　　天津服裝商會秘書長王全來表示：“目前天津本土服裝企業(yè)很多二代都已經(jīng)參與到企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，大部分從事和自己專業(yè)相關(guān)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，接班可能只是早晚的問題。”

　　艱難抉擇

　　中國本土服裝企業(yè)大部分是在上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)建并逐步發(fā)展起來的，比如美邦、森馬、利郎、七匹狼(10.030, -0.13, -1.28%)等企業(yè)。

　　在優(yōu)他國際品牌投資集團(tuán)總裁楊大筠看來，那個時代的物質(zhì)相對匱乏，需求大于供給，“很多服裝企業(yè)都是靠著制造和復(fù)制能力，打造出今天的市場規(guī)模和影響力。”他對新金融觀察記者表示。

　　如今，時尚市場的發(fā)展很快，和過去相比有很大的變化。

　　“最重要的是消費(fèi)群體正在發(fā)生變化，原來的70/80后消費(fèi)群體正在逐漸變老，90/00后正在成為新的消費(fèi)人群，這個消費(fèi)人群的更新迭代對服裝企業(yè)的要求也產(chǎn)生了巨大的改變，要求這些企業(yè)去尋求升級和改變。”楊大筠表示。

　　這一點(diǎn)趙華康深有體會。

　　“說實話，包括我爸在內(nèi)，還有一些和他一起打拼的老員工，他們的思維方式真的挺老的，很難適應(yīng)現(xiàn)在年輕的消費(fèi)群體。”

　　他進(jìn)一步舉例說：“比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代都在IP化，以前就找代言人做個廣告推銷產(chǎn)品，是被動的，現(xiàn)在是需要品牌和消費(fèi)者互動，從消費(fèi)經(jīng)濟(jì)到粉絲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。”

　　趙華康堅持認(rèn)為老一輩要做這個轉(zhuǎn)變是需要時間的，“他們很難適應(yīng)”。尤其對于與時尚密切相關(guān)的服裝企業(yè)而言，更需要領(lǐng)導(dǎo)者對市場和消費(fèi)群體的感知非常敏感。

　　也因此，他覺得現(xiàn)在的服裝企業(yè)是需要二代的幫助的，“拋開接班不談，至少二代的思維能夠給企業(yè)帶去新鮮血液，有利于企業(yè)的發(fā)展。”他坦言。

　　曾任國內(nèi)某大型服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的沈先生意味深長地對新金融觀察記者表示：“對中國服裝(9.690, -0.16, -1.62%)企業(yè)的創(chuàng)一代而言，最好的歸宿可能就是家族的二代。”

　　做了近3年職業(yè)經(jīng)理人，他對此深有體會。他認(rèn)為，很多家族企業(yè)的創(chuàng)一代沒有那個眼光和心態(tài)請職業(yè)經(jīng)理人，“有能力的企業(yè)會請國際知名的戰(zhàn)略咨詢公司來指導(dǎo)工作，給出建議，但能夠心甘情愿地花大價錢請個職業(yè)經(jīng)理人的還非常少。有的企業(yè)甚至寧愿選擇被其他企業(yè)收購，自己拿錢全身而退，也不愿意把企業(yè)交給所謂的外人”。

　　但他也不否認(rèn)，有一部分職業(yè)經(jīng)理人的操守和魄力還不夠，經(jīng)理人自身也存在這樣那樣的問題。

　　相比之下，企業(yè)的二代在一些方面可能不如職業(yè)經(jīng)理人，“但至少能得到百分之百的信任，有沒有能力不說，在父輩看來，二代是有這個資格來接管企業(yè)的。”他坦言。

　　利弊之間

　　“更容易接受新鮮事物，更了解新的市場需求，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用新的思維去管理企業(yè)。”這是在楊大筠看來二代最大的優(yōu)勢。相比之下，創(chuàng)一代更容易受到自身經(jīng)驗和過去工作方式所累。

　　以海瀾之家為例。彼時，創(chuàng)一代周建平請了吳大偉、印小天等人在電視媒體上頻繁轟炸，足以讓這個性價比比較高的品牌扎根三四線城市。

　　如今面對新的消費(fèi)群體，加之互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)赖拇蟊尘跋拢懼乙矊ζ放贫ㄎ贿M(jìn)行了調(diào)整，產(chǎn)品積極向“年輕化、時尚化”靠攏。

　　在二代周立宸的營銷策略中，那些光鮮靚麗的代言人已經(jīng)不是主角，各種網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的冠名贊助才是重點(diǎn)。去年4月，海瀾之家還嘗試了IP市場，與東方夢工廠共同推出“馬達(dá)加斯加”系列衍生產(chǎn)品。“這些策略肯定受到了周立宸思想的影響。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。

　　但硬幣都有兩面。

　　二代們畢竟年輕，雖然他們普遍接受過良好的教育，有的出國之后也接受過全球化市場的洗禮，眼光遠(yuǎn)超一代，但有海外背景的二代也不一定能適應(yīng)中國的企業(yè)環(huán)境，尤其是家族企業(yè)。

　　在這一點(diǎn)上，宗馥莉和宗慶后就在管理公司時有很大不同，前者很難接受父輩“家文化”的觀念。更何況，這些二代們“沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，很多時候缺少獨(dú)立判斷的能力，很多東西實操起來不那么容易。”前述業(yè)內(nèi)人士指出。

　　對此，楊大筠卻有著不同的看法。他認(rèn)為，如今知識的獲取和經(jīng)驗的歷練都會更加容易，而且創(chuàng)一代們原來花幾十年建立起來的企業(yè)在文化、管理體制、信息化系統(tǒng)等方面都已經(jīng)很成熟了。他做了一個比喻：“創(chuàng)一代們的經(jīng)歷是造車、開車，而二代們就是駕駛員，只要學(xué)習(xí)好駕駛技能，駕馭一輛已經(jīng)造好的車就可以了。”

　　不過，諸如管理經(jīng)驗和為人處世等方面能力，不是在MBA班里能夠?qū)W會的，需要在企業(yè)管理中去歷練。在現(xiàn)實中，即使二代接班了，父輩們能夠做到完全放任、一點(diǎn)不操心的也很少。比如周建平目前還擔(dān)任著海瀾集團(tuán)的董事長。

　　“即使什么職務(wù)都沒有，就是作為父輩對晚輩的提點(diǎn)肯定還是有的，畢竟這是自己一手打拼的企業(yè)。”沈先生表示。

　　在宣布周立宸接任時，周建平給兒子寫下“建功立業(yè)”的贈語，相信所有的創(chuàng)一代對二代們都有著和周建平一樣的期待。對服裝企業(yè)的二代們而言，未來并不容易。