十年前萬達還是一個地產商，十年后（2015年）萬達院線成為了國內的“院線第一股”。如今，萬達已經是國內甚至海外的影視領域繞不開的行業龍頭。
在國內電影市場行業增速放緩、市場競爭不斷加劇的情況下，萬達院線積極開展業務拓展及行業并購，加快影城建設速度，不斷提升自身市場競爭力，打造完整電影生態鏈條，一個電影生活生態圈已經初具規模。
正如王健林在今年年初時所說，“萬達商業不再是地產商。”如今，萬達院線也不再只有影院業務。4月21日的萬達院線2016年度股東大會上，審議通過了“萬達院線”更名為“萬達電影”的議案。
人人都在談生態圈，但鮮少有公司真正做到，萬達又憑什么能做成電影生態圈？
按照萬達院線總裁曾茂軍的想法，非票房收入將是萬達院線未來盈利的主要來源，其中包括廣告傳媒、衍生品、電影整合營銷，甚至布局游戲產業等。在業內看來，這也是萬達欲將萬達院線更名為“萬達電影”的目的所在。
值得一提的是，曾茂軍曾在采訪中用“布局”、“整合”、“創新”來形容萬達院線在電影市場中的排兵布陣，事實證明，如今的優異成績確實與清晰睿智的戰略布局密不可分。自2015年上市以來，提高市場份額、打造完整產業鏈、打造電影生活生態圈則是戰略布局的三大重要步驟。更重要的是，如今的萬達院線正逐步增加對非票房業務的追求。
“未來線下的流量比線上的流量更值錢，線下流量的停留時間遠高于線上。”曾茂軍透露，整個萬達廣場去年一年線下流量大約有20億人次，客戶看重的也正是萬達院線線下龐大的資源。去年并購的萬達傳媒，在基于電影為核心入口的融合營銷下已帶來上億收入。
據萬達院線2016年年報顯示，報告期內，公司實現票房76億元，同比增長20.5%；非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入占營業收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點。
由此可見，萬達院線正逐步增加對非票房業務的追求。具體來看，2016年，公司通過成立萬達傳媒，并購時光網，布局游戲產業，大力拓展在廣告傳媒、電影整合營銷、在線直播、衍生品、游戲產業等領域的業務，不斷提升非票房收入。
事實上，提高市場份額、打造完整產業鏈、建立電影生活生態圈是萬達院線自2015年上市以來的戰略布局三大重要步驟。2016年萬達對已并購企業進行了整合，力爭增強并購企業與公司既有業務之間的協同效應，為萬達院線帶來效益。
對此，萬達院線方面認為，隨著公司市場份額和業務渠道不斷擴張，競爭優勢日趨明顯，一個完整的電影生態鏈條已經初現，以會員+、IP+為核心的電影生活生態圈也已經初具規模。2017年公司將繼續加大影城發展力度，通過新建、收購、合作等多種方式增加影城數量，進一步提高城市覆蓋率和市場份額。通過打通上下游業務、實現全產業鏈發展、不斷完善電影生態圈、持續創新經營等，向著把公司打造為平臺型、生態型的娛樂公司的這一目標持續發力。
不可否認的是，為了契合建立電影生態圈這一戰略的實施，王健林一直意在重組萬達院線，包括將萬達院線更名。有知情人士透露，目前萬達正在整合萬達旗下的文化影視資產。
據了解，萬達文化產業集團主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊，其中影視板塊是核心資產。目前萬達文化集團旗下電影產業包括萬達院線、萬達影視、五洲發行、美國AMC、傳奇影業、青島東方影都等。
就影視公司何時重啟注入萬達院線事宜，萬達院線方面表示，萬達影視2016年進行了重組工作，但由于政策變化及傳奇影業業績問題，中止了重組。但萬達國內電影產業整合，實現全產業鏈發展的目標不會變，公司將會在適當時機繼續推動重組。
值得注意的是，據曾茂軍透露，未來游戲資產或將注入萬達院線平臺。據曾茂軍透露，對于游戲產業的布局，萬達的目標是做到行業第三。在游戲發行方面，萬達將進行線上線下的結合推廣，同時啟動并購整合，并購標的會是現在就有數億元利潤的盈利型公司。
從影視走向游戲的轉變，萬達顯然是有備而來。萬達希望能夠將影視和游戲內容進行打通。然而，真的有那么簡單嗎？
“口氣不小。”有游戲產業業內人士表示，一來萬達院線是個剛入局新手，便放出超越在騰訊、網易之后的所有玩家的野心；二來游戲產業早就呈紅海之勢，作為不菲的現金牛，是互聯網公司兵家必爭之地。況且，對于萬達院線來說，這是一種跨界。
有資深人士表示，目前對于萬達來說首先還是從內容上發力，做出精品產品，圈定一定的用戶，在談其他方向的創新。
