大街小巷上，零售店關門潮越來越普遍，從普通的只有十幾平的服裝店到幾萬平的大賣場，都難逃關門潮的命運，仿佛是一場針對零售業的災難，正在洗禮著零售業。沃爾瑪關店潮吸引了業界所有人的眼光，早在2016年年初，沃爾瑪就對外宣布將在全球范圍內關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家，事實上，2016年沃爾瑪在安徽等地已經關閉多家門店。據統計，2016年沃爾瑪在華關閉門店13家，其中安徽關閉6家，山東關閉3家，江蘇、黑龍江、吉林、河北各關閉1家，就連零售業龍頭老大，號稱不關店的大潤發業關閉了山東濰坊的店，打破了從不關店的神話，在這之前的數年，大潤發單店的平均營業額甚至達到了3.5個億的高峰期，如今大潤發安徽區域最好的店是位于合肥中環城的翡翠店，年營業額可以達到3.5個億，總體單店平均業績只有2億左右，即便如此，也超出了同行水平，而家樂福更是慘不忍睹，單店業績幾乎都維持在2億以下。
綜合分析造成大賣場不再繁華，飆馬（中國）認為其原因有多方面造成的，第一，動則數萬平的面積，房租成本居高不下及龐大的人員工資支出水電費支出造成成本高昂，第二，線上購物興起帶來的沖擊，改變了消費習慣，流失了較多的顧客，第三，競爭激烈，一片區域內可能會有數家大賣場，數百家便利店。市場份額在不斷被改變，不再是十多年前大賣場壟斷了人民的外出購物，記得2001年上海奉賢開出第一家數萬平的金葉超市后，幾乎吸引了該區域所在地大半個南奉城的消費者前往體驗購物，相比于普通的雜貨店，大賣場的商品可選擇性較多，價格也低廉實惠，質量得到保障。
面對如此嚴峻的市場環境，各個大賣場也在積極變革創新，如大潤發創建線上購物平臺飛牛網，沃爾瑪推出山姆會員店，永輝超市推出高端精品店，家樂福推出小型24小時制購物店。小型化，品種豐富的便利店越來越受到人們的青睞，特別是位置在寫字樓附近的便利店，以合肥政務區一家連鎖便利店為例，該店月營業額可以達到30多萬，但該店營業面積加上倉庫才60平左右，人員配備為4人，大大減輕了房租的壓力，完美的達到了精小而高效率，這是目前零售業的一個新的縮影，興起了便利店模式，合肥本土的便利店比較知名的就有：來購，友門鹿等，甚至生鮮業也興起了便利店模式，如一品生鮮，生鮮傳奇，已經開滿合肥的大街小巷，7月份浙江杭州出現了一種新的對零售模式的探討，無人超市，顧客只需要刷支付寶便可以進入購物，直接使用支付寶結算，不再是傳統的收銀員掃碼結算，這不得不給零售業巨頭們提了個醒，變革依然在進行，固守傳統不便，必然會被淘汰，只有馬不停蹄的推陳出新，迎合市場需求，才能找出一條新的發展之路。
