核心提示：行業(yè)的調(diào)整與變化、商業(yè)模式的變革，正深刻的影響著各類市場主體的決策行為，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展坐標(biāo)。在大變局時(shí)代，標(biāo)桿企業(yè)都是如何做的？有哪些值得參考借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)？本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)（http://www.qhd9.com）將重點(diǎn)解析標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張法則，為您提供參考。

行業(yè)升級(jí)發(fā)展大幕已拉開，對(duì)所有參與者而言，不進(jìn)則退的“退”或許不是退步，而是退出。當(dāng)然，有時(shí)候，退是一條不歸路，但有時(shí)候，進(jìn)也是一條絕路。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商而言，走好基于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的進(jìn)化之路，或許將是一條康莊大道。本文，飆馬商業(yè)地產(chǎn)將重點(diǎn)解析標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張法則，為您提供參考。

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全產(chǎn)業(yè)鏈加速迭代升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)突破

從商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈角度看，根據(jù)縱深布局的層次，我們把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分為業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線、業(yè)態(tài)線。整體看，2018年這三條線都呈現(xiàn)出積極變化，都在加速進(jìn)化升級(jí)。其中，業(yè)務(wù)線在確立中逐漸吃重，并加速延伸；產(chǎn)品線是在綜合考量城市布局策略和項(xiàng)目屬性基礎(chǔ)上，打造更加豐富、更加立體的系統(tǒng)，凸顯商業(yè)開發(fā)企業(yè)銳意進(jìn)取的姿態(tài)和逐步成熟的自信；業(yè)態(tài)線的變化更加絢麗多彩，開發(fā)商們在現(xiàn)實(shí)空間中進(jìn)行了生動(dòng)的實(shí)踐，折射出其對(duì)美好生活的強(qiáng)烈感知和對(duì)商業(yè)上的執(zhí)著追求。

1業(yè)務(wù)線：商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位強(qiáng)化、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)其它多元業(yè)務(wù)賦能

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商業(yè)地產(chǎn)支柱地位的確立尤其體現(xiàn)在龍頭企業(yè)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的重視態(tài)度上。

萬科：繼2012年轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”之后，2018年3月，萬科將自身的定位升級(jí)為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，并將這一戰(zhàn)略定位具體細(xì)化為美好生活場景師等四個(gè)角色功能。6月29日，萬科董事局主席郁亮更是公開表示，“我無法回答十年之后物流占多少、商業(yè)占多少，清晰的是，萬科未來是美好生活的服務(wù)商，未來想到萬科，想到的是美好生活，不是幾棟房子。”目前，萬科正通過旗下印力集團(tuán)，以專業(yè)化的平臺(tái)發(fā)力運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)。

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商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的延伸落地積極支撐企業(yè)多元業(yè)務(wù)發(fā)展。

保利：是一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主、以房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費(fèi)服務(wù)為翼的“一主兩翼”的綜合性地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在“社區(qū)消費(fèi)服務(wù)”這一翼上，保利地產(chǎn)致力于打造涵蓋物業(yè)管理、增值服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、長租公寓在內(nèi)的綜合服務(wù)商，呈現(xiàn)出商業(yè)地產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)模式融合發(fā)展的勢頭。

金科：商業(yè)地產(chǎn)在向物業(yè)增值服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。在社區(qū)生活服務(wù)業(yè)務(wù)方面，金科將通過打造智慧生活社區(qū)，為公司業(yè)主提供全方位的人性化服務(wù)，收入來源包括基本物業(yè)費(fèi)和其他增值服務(wù)收入。

2產(chǎn)品線：持續(xù)開辟新的產(chǎn)品線，美“出”新高度

作為城市文明的風(fēng)向標(biāo)，商業(yè)地產(chǎn)往往是一個(gè)城市天際線的坐標(biāo)，隨著商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品不斷推陳出新，一個(gè)個(gè)爭相出類拔萃，城市也“美”出了新高度。2018年，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商產(chǎn)品線戰(zhàn)略在深化。能標(biāo)注城市文明印象的、有號(hào)召力的產(chǎn)品在不斷增加含金量，一些企業(yè)也在持續(xù)開辟新的產(chǎn)品線，創(chuàng)造新的天際之美。

產(chǎn)品線演變主要來自于兩種力量。

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隨著商業(yè)層次的展開，并基于項(xiàng)目能量，打造不同能級(jí)的產(chǎn)品。

寶龍：寶龍旗下商業(yè)地產(chǎn)主要分為寶龍廣場、寶龍城、寶龍一城三大產(chǎn)品線，其商業(yè)地產(chǎn)中酒店領(lǐng)域更開辟出了豐富的產(chǎn)品線，其自營藝術(shù)酒店為“藝悅、藝悅精選、藝珺”三大品牌，覆蓋從“中檔、高檔、豪華藝術(shù)主題酒店”的完整產(chǎn)品線。

同時(shí)，梳理新城控股等其他數(shù)十家企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線，皆符合能級(jí)布局的邏輯。

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根據(jù)項(xiàng)目屬性和商業(yè)業(yè)態(tài)細(xì)分，打造基于不同業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線。

對(duì)于開發(fā)商而言，每一類產(chǎn)品線都蘊(yùn)含著企業(yè)差異化的經(jīng)營策略，指向不同的升級(jí)之路。

寶龍：以寶龍地產(chǎn)三大產(chǎn)品線中的“寶龍一城”為例，“寶龍一城”被定義為寶龍地產(chǎn)超高端項(xiàng)目的集合。寶龍地產(chǎn)2018年計(jì)劃打造三個(gè)商業(yè)地產(chǎn)代表作，其中之一是廈門寶龍一城，從定位上，廈門寶龍一城將被打造成高定位、高品質(zhì)的城市級(jí)別商圈的代表作。

從具體實(shí)施環(huán)節(jié)來看，廈門“寶龍一城”在業(yè)態(tài)領(lǐng)先、配置高、加入全新版塊等三個(gè)方面體現(xiàn)了寶龍地產(chǎn)的戰(zhàn)略意圖。一是在業(yè)態(tài)組合上，廈門“寶龍一城”涵蓋購物中心、W酒店、寫字樓、服務(wù)式公寓、SOHO和藝術(shù)中心等，是廈門唯一的六位一體商業(yè)綜合體。第二是配置較高，比如酒店方面引入了首家W酒店，填補(bǔ)了區(qū)域高端酒店的空白。第三是探索“商業(yè)地產(chǎn)+文化”的模式，引入了寶龍文化旗下的“寶龍藝術(shù)中心”，為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目注入了新版塊、新活力。

3業(yè)態(tài)線：從大處著眼、從小處落筆

華潤：華潤置地則通過積極探索新業(yè)態(tài)新模式——商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系及新零售的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)其引領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。龍頭商業(yè)房企通過探索商業(yè)業(yè)態(tài)的升級(jí)更新，向“商業(yè)+地產(chǎn)”縱深推進(jìn)。

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加速周轉(zhuǎn)成主流，“商業(yè)去化”和“去商業(yè)化”并舉

從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢將日益凸顯，加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的布局是應(yīng)有之義；不過，從短期來看，尤其是從2018年來看，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商在短期市場行為上正在進(jìn)行另一種升級(jí)：在加速周轉(zhuǎn)中去化商業(yè)庫存，為更穩(wěn)健的增長奠定基礎(chǔ)。

1加速周轉(zhuǎn)是主線，“續(xù)航能力”已成現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

在當(dāng)前的形勢下，沒有項(xiàng)目無法續(xù)航，但資金壓力過大，也同樣可能無法續(xù)航。因此，從長線來看，盡管商業(yè)地產(chǎn)市場機(jī)會(huì)廣大，但從短期來看，不少企業(yè)認(rèn)為市場仍具有較大的不確定性，且鑒于資金鏈的壓力，大多選擇快周轉(zhuǎn)模式，以快速回籠資金。

綠地：2018年一季度，綠地集團(tuán)判斷公司房地產(chǎn)主業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的金融環(huán)境、調(diào)控壓力和激烈的行業(yè)競爭，緊緊圍繞“加快周轉(zhuǎn)速度、提高運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長”的主線，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。該公司制定出以市場為中心的策略，切實(shí)在“速度”和“質(zhì)量”上下功夫，狠抓庫存去化、新盤銷售、資金回籠等工作。

寶龍：寶龍地產(chǎn)也判斷，根據(jù)當(dāng)前中國房地產(chǎn)發(fā)展形勢，高周轉(zhuǎn)仍然是其集團(tuán)營銷的主線。

華潤：華潤稱今后聚焦規(guī)模增長與高效運(yùn)營，提升管理水平，加快周轉(zhuǎn)，提高開發(fā)效率。

2短期承壓，“商業(yè)去化”和“去商業(yè)化”并存。

另有一家大型上市地產(chǎn)公司表示，由于商業(yè)物業(yè)受到市場飽和、成本激增及電子商務(wù)沖擊等多重影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)競爭日益加劇。為優(yōu)化資本配置、進(jìn)一步謀劃商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司2017年退出傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營。當(dāng)然，從本質(zhì)上看，這種“去商業(yè)化”更多的是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性去化，屬于一種相對(duì)行為。

小結(jié)：商業(yè)地產(chǎn)，改變了一個(gè)個(gè)城市的形象和氣質(zhì)，開啟了文明生活的新風(fēng)尚。在新時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)無疑有著美好的明天。在今天，由于商業(yè)地產(chǎn)的使命和價(jià)值，絕對(duì)的“去商業(yè)化”并不多見，更非大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所為。從長期看，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)普遍長線看好商業(yè)地產(chǎn)，但從短期而言，加速周轉(zhuǎn)、加速結(jié)構(gòu)性去化仍是應(yīng)時(shí)之舉。通過短期市場行為的升級(jí)，企業(yè)提高了對(duì)市場的適應(yīng)能力，提高發(fā)展的可持續(xù)性。

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聯(lián)合拓展深化布局，“商業(yè)+地產(chǎn)”方興未艾

如果從行業(yè)本質(zhì)看，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)就是對(duì)地產(chǎn)和商業(yè)這兩種最核心資源的整合。跟蹤近兩年商業(yè)運(yùn)營企業(yè)的大動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的整合邏輯基本沿著這兩大方向在推進(jìn)。在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，由于優(yōu)質(zhì)土地資源稀缺，風(fēng)險(xiǎn)攀升等因素，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)取暖已成為常態(tài)；在地產(chǎn)業(yè)外部，大型開發(fā)商正加速對(duì)商業(yè)資源的獲取，入股、戰(zhàn)投、協(xié)議等等，“商業(yè)+地產(chǎn)”合作方興未艾。

1強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組戰(zhàn)艦成常態(tài)，船大吃水深。

華僑城：華僑城通過合作拍地、項(xiàng)目并購、協(xié)議置換等多種途徑，并憑借其品牌優(yōu)勢和文化旅游開發(fā)實(shí)力，在深圳、南京、杭州、寧波、成都、南昌、武漢等多個(gè)城市順利落地20余個(gè)新項(xiàng)目，新增土地規(guī)劃建筑面積580萬平方米，而且在深圳各區(qū)也取得多個(gè)城市更新項(xiàng)目，為公司的持續(xù)發(fā)展積蓄潛力。從華僑城的經(jīng)驗(yàn)來看，通過新增合作、并購等多樣化的拿地渠道，豐富和優(yōu)化資源獲取途徑，保障了投資工作的順利推進(jìn)，而且還以相對(duì)較低的成本獲取可觀的土地資源。

土地是房地產(chǎn)開發(fā)的主要生產(chǎn)資料，但在實(shí)際的地產(chǎn)開發(fā)中，優(yōu)質(zhì)地塊稀缺，特別是核心城市和核心城市群的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊。整體來看，由于優(yōu)質(zhì)資源稀缺疊加地價(jià)上漲帶來的資金壓力，更多房企傾向于選擇聯(lián)合拿地，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將繼續(xù)成為大型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的拓展趨勢。

2做“商業(yè)+地產(chǎn)”的加法，龍頭房企加入商業(yè)變革戰(zhàn)團(tuán)。

今年1月，蘇寧95億入股萬達(dá)商業(yè)，雙方計(jì)劃在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)在商業(yè)物業(yè)開發(fā)及運(yùn)營、金融服務(wù)、會(huì)員數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作；

4月，蘇寧與碧桂園將在全國范圍內(nèi)開展商業(yè)地產(chǎn)的合作，預(yù)計(jì)今年內(nèi)將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業(yè)態(tài)店入駐碧桂園物業(yè)；

5月，蘇寧和金科集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方不僅將在零售板塊攜手展開蘇寧小店、蘇寧易購直營店及其他業(yè)態(tài)共計(jì)超200個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，還將在投資、金融、采購等板塊進(jìn)行深度合作。

隨著與萬達(dá)、碧桂園、金科、恒大等各大開發(fā)商合作的推進(jìn)，借力地產(chǎn)商的地產(chǎn)資源，蘇寧易購將獲得低成本快速擴(kuò)張的優(yōu)勢，構(gòu)筑強(qiáng)大的線下開發(fā)能力，結(jié)合其線上線下、智慧零售、資源共享等戰(zhàn)略，有望從“商業(yè)+地產(chǎn)”融合發(fā)展中更好的受益。

在聯(lián)合辦公新業(yè)態(tài)方面，“商業(yè)+地產(chǎn)”也倍顯活力。不僅有優(yōu)客工場、凱德辦公等企業(yè)在和地產(chǎn)商攜手拓展，碧桂園等企業(yè)也加入到聯(lián)合辦公市場。今年1月10日，碧桂園與聯(lián)合辦公運(yùn)營商方糖小鎮(zhèn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在包括聯(lián)合辦公、創(chuàng)意辦公、商業(yè)綜合體等領(lǐng)域展開合作。4月24日，碧桂園與方糖小鎮(zhèn)第一個(gè)聯(lián)合辦公項(xiàng)目在滬正式開工，該項(xiàng)目也是碧桂園在聯(lián)合辦公領(lǐng)域的首個(gè)項(xiàng)目。

小結(jié)：在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，加強(qiáng)供給側(cè)改革，并向縱深推進(jìn)，這是發(fā)展的趨勢所在，這也是商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的方向。就商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部而言，商業(yè)是需求端，地產(chǎn)是供應(yīng)端；就外部而言，“商業(yè)+地產(chǎn)”合為一體共同構(gòu)成供給側(cè)的一端。這樣的聯(lián)系和差異，構(gòu)成雙方合作的根本動(dòng)能，這也決定著，未來這一趨勢仍將持續(xù)、并逐步強(qiáng)化。

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輕資產(chǎn)擴(kuò)張、金融創(chuàng)新提速，

共筑企業(yè)競爭護(hù)城河

2020年，我國將全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年中國夢，隨后，我國將向社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國之路繼續(xù)挺進(jìn)。中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢從根本上決定了商業(yè)地產(chǎn)仍然大有可為，但隨著市場環(huán)境的變遷，存量時(shí)代的來臨，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)必須有新的模式突破。

1資金承壓，企業(yè)舉起輕資產(chǎn)大旗加速擴(kuò)張。

萬達(dá)、華潤、大悅城、寶龍、新城等均流露出引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的雄心，甚至謀劃加速跑馬圈地、一騎絕塵。

根據(jù)萬達(dá)部署，今后將加快萬達(dá)廣場全國布局，盡快多簽多建項(xiàng)目，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達(dá)的護(hù)城河計(jì)劃。

“千店規(guī)模就意味著全國336個(gè)地級(jí)以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級(jí)市因?yàn)槿丝诤拖M(fèi)不夠而戰(zhàn)略放棄；主要縣級(jí)城市覆蓋30%，因?yàn)橹袊恍┛h人口較多，也具備較強(qiáng)消費(fèi)能力”，這正是王健林做出上述布局的考量。到2017年底，萬達(dá)集團(tuán)旗下已開業(yè)236個(gè)萬達(dá)廣場，這距離其千店規(guī)模的護(hù)城河計(jì)劃，還差764個(gè)。不能夸大萬達(dá)的這一護(hù)城河計(jì)劃，但也不能低估萬達(dá)的雄心和實(shí)力，在部分市縣，萬達(dá)廣場一旦落地，將會(huì)令競爭對(duì)手難以落子。

萬達(dá)的這一護(hù)城河計(jì)劃需要時(shí)間，還有很多開發(fā)商也在與時(shí)間賽跑。

新城控股的愿景是，為滿足中國城鎮(zhèn)化升級(jí)過程中的個(gè)性化消費(fèi)需求，未來旗下的吾悅廣場將力爭覆蓋中國GDP80%的區(qū)域，服務(wù)城市80%的主流人群，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市人流和消費(fèi)流的匯聚，形成規(guī)模效應(yīng)。

從覆蓋GDP和人口來看，僅這兩家公司的市場目標(biāo)未來就極有可能出現(xiàn)交叉，更遑論還有華潤、大悅城等一眾實(shí)力不俗的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商蓄勢待發(fā)。

而且，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)屬于資金密集型活動(dòng)，極為考驗(yàn)房企的資金鏈；企業(yè)擴(kuò)張?jiān)娇欤Y金承受的壓力越大。對(duì)此，萬達(dá)的應(yīng)對(duì)之道是加快輕資產(chǎn)布局，從2018年開始，萬達(dá)“要加快萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個(gè)，合作項(xiàng)目數(shù)量上不封頂”。

所謂商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，就是品牌價(jià)值突出的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，通過品牌輸出、資源嫁接、運(yùn)營管理等手段，與其他開發(fā)商合作開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目。

從去年至今，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略被多家開發(fā)商提上日程，并動(dòng)作頻頻。

萬達(dá)：2017年，萬達(dá)旗下新開業(yè)廣場49個(gè)，萬達(dá)茂1個(gè)，萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)1個(gè)，其中開業(yè)輕資產(chǎn)廣場24個(gè)；

2金融如水，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)多渠道引流加深護(hù)城河。

從本質(zhì)上看，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略屬于通過高筑墻達(dá)到加強(qiáng)城防的目的，除此之外，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)還通過深挖金融護(hù)城河的舉措，進(jìn)一步鞏固城防。

一直以來，REITs類資產(chǎn)證券化產(chǎn)品備受制約，但最近，資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行量逐步走高，形式也日漸多樣。

陽光城：6月15日，陽光城表示，以下屬子公司上海潤渝置業(yè)有限公司所持有的上海陽光控股大廈為底層物業(yè)資產(chǎn)，設(shè)立辦公物業(yè)類REITs資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，開展資產(chǎn)證券化融資工作。該項(xiàng)計(jì)劃發(fā)行規(guī)模為不超過25億元，產(chǎn)品期限不超過21年，每3年設(shè)立開放期。

綠地：綠地在繼續(xù)推進(jìn)債權(quán)、股權(quán)等日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極探索REITs等資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。

金融是房地產(chǎn)業(yè)的命脈，特別是持有類的商業(yè)地產(chǎn)，對(duì)資本金融的依賴性非常高，某種程度上說，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)就是金融。類資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的發(fā)行，無疑將極大地改善開發(fā)商的資金鏈。另一方面，通過發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，可以大大降低企業(yè)的資金成本，尤其是近年來，在“防風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿”的金融政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境趨緊，資金成本上升，這更加突出金融護(hù)城河的價(jià)值。

在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方面，產(chǎn)業(yè)鏈的各方也獲得金融資本的護(hù)航。

金融如水，沒有金融，地產(chǎn)就是無水之木。在存量時(shí)代，金融在商業(yè)地產(chǎn)這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新，必將會(huì)有新的作為。

小結(jié)：一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，就是一座城。一座城，要想立得住、立得穩(wěn)，就必須打好根基、加強(qiáng)建設(shè)、加固城防、尤其是要加速拓寬拓深護(hù)城河。當(dāng)然，光有護(hù)城河是沒用的，還必須有水，有金融之水的護(hù)城河才能更好地保住一座城。

文章來源：店商

特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國，20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供全程保姆化菜單式服務(wù)：

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