隨著開發商融資渠道的逐漸緊縮，一些商業地產開發商由于受制于資金壓力，在開發商業項目中不得不提高出售比例，希望通過出售一些商鋪來緩解資金壓力，維持項目運營。
其實，只要不影響商業項目的整體經營，商業項目可以出售一些商鋪，比如位于項目外部臨街部分的商鋪，可以考慮出售給購買者，而商業體內部的商鋪就要慎重出售，從長遠來看最好還是自己持有，這是商業項目以后運營的成功保障，不可為了一時之需而出售。
細數一下全國商業體運營中失敗的案例，占比最多的就是商鋪產權出售的原因所致。商業體的所有商鋪都出售，造成日后運營業態不統一，無法形成統一的定位，變成了一個雜貨市場，根本吸引不來消費者。這樣的事件當中，雖然開發商一時獲得了商鋪出售的利益，但是給投資者和商家留下了一個沒有人氣的爛攤子，開發商卻一走了之，如此做法，開發商的名聲也被市場列入黑名單，日后再開發新的商業項目就會很難獲得市場的認可了，這是殺雞取卵式的做法，打一槍換個地方，以后想再真正的做商業地產項目也只有改頭換面了或者入股別的商業項目。
有些開發商在開發運營商業項目玩出了緩兵之計，通過售后返租的方式來整體出售商鋪，然后又與第三方商業管理公司整體運營項目幾年，表面上看起來，前期確實是開發商、投資者、商家，三方受益，但是過了返租期之后，開發商要是因為合同規定的原因不再執行售后返租了，把運營交給第三方公司之后，問題也就會出現了，又會出現業態上各自為政的局面。把風險轉嫁給了購買商鋪的人。
在飆馬中國商業地產顧問機構看來，商業地產開發商如果確實想進軍商業地產領域的，還是得在總體上持有商業項目的產權商鋪，如果是因為環節資金壓力的原因想出售部分商鋪，最好是自持達到并超過80%的比例，特別是商業體內部商鋪，統一運營管理、統一定位，這樣才能在市場中獲得成功。如果確實因為受資金壓力的原因，無法做到自持比例超過80%，也可以考慮選擇合作靠譜的商業伙伴，共同開發商業項目，在此過程中需要注意，作為主體方盡量保持超過一半的股權，這樣才會在一些重大決策上有絕對的話語權，避免相互推諉扯皮，影響到項目的發展。
資金鏈壓力如果不是特別大的情況下盡量保持商業項目合理的自持與出售比例，比如自持的商鋪占比達到并超過了80%，出售的商鋪為不超過20%，這樣可以提高投資者的信心，讓投資者看到開發商的實力，也為日后的運營打下成功的基礎。
建議有些開發商一個項目未完成達到正常運營的情況下，不要再開工第二個項目，同時操作兩個項目壓力很大，運作不好兩邊都沒操作好，有資金鏈斷裂導致項目爛尾的風險，得不償失，建議還是得一個一個來，不要操之過急。另外，涉及到一些擁有獨立產權的大型商鋪是無法再進行分割的，即使是分割成了小商鋪，也是無法辦理產權證的，這一點作為開發商需要明白，如果是出租可以根據市場情況考慮分割，最好是自己持有整體出租經營，這樣麻煩少一點還比較符合市場。
總之，對于開發商來說，克服一切困難，保持合理的租售比，是商業項目的成功保障。
