代表性輕奢品牌PK

代表性輕奢品牌PK
    目前，在商場越來越多的看到輕奢品牌，什么是輕奢品牌，它們與奢侈品有什么區(qū)別，目前有哪些品牌，發(fā)展現(xiàn)狀又如何？
輕奢侈品的主要含義分為兩個(gè)方面，即頂尖設(shè)計(jì)師原創(chuàng)設(shè)計(jì)和高品質(zhì)面料工藝。是一種較為小眾的的消費(fèi)品，絕不會(huì)像快時(shí)尚品牌那樣成為街牌。與唐納·卡蘭、路易·威登、香奈爾、古馳等奢侈大牌不一樣的是，輕奢侈品牌可能不會(huì)太注重于前衛(wèi)設(shè)計(jì)，品質(zhì)第一。當(dāng)然，最大的區(qū)分在于價(jià)格，不會(huì)像奢侈品那樣可望不可即，輕奢侈品牌定位一般是中高檔，普通小資人群即可消費(fèi)的起。Moonsa輕奢侈女鞋的價(jià)位一般在1000-5000之間，可以說是非常合理的。
Coach、MichaelKors、ToryBurch、KateSpade、MCM、MarcbyMarcJacobs是輕奢陣營中活躍度最高的6大品牌，雖同屬于輕奢品牌，但它們?cè)诠颈尘啊⒏吖軋F(tuán)隊(duì)、市場定位、店鋪數(shù)量、擴(kuò)張策略以及市場推廣上都各有不同.
 
品牌1：Coach
　　神話般迅速崛起但近兩年陷入泥潭的高端品牌，她不認(rèn)同“輕奢”的定位，而商場通常又未將她提升至“奢侈品”行列，一直存在自我認(rèn)知與外界認(rèn)同的矛盾。
　 它是財(cái)力雄厚的上市公司，盡管轉(zhuǎn)型艱難、高管頻換，但國內(nèi)123家店的市場規(guī)模，目前在輕奢界無人能及。不過，在未來2年內(nèi)，二、三線城市的商場就別指望Coach來再開新店了，對(duì)Coach而言，穩(wěn)住江山，保住一、二線城市的堡壘和制高點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急，無暇顧及三、四線城市。
　　
品牌2：MichaelKors
　　Coach在北美的勁敵，紐交所上市公司的新寵，股價(jià)連連攀升，雖然前段時(shí)間遇到微跌，依然堅(jiān)挺十足。在國內(nèi)市場上也風(fēng)頭正勁，在總裁PatrickLee的帶領(lǐng)下，以迅雷不及掩耳之勢，2年多的時(shí)間，開設(shè)了40多家門店。
　 同時(shí)MichaelKors也組建了一支管理夢之隊(duì)，中高層成員多來自LVMH,Burberry,Zegna,Cartier等奢侈品公司。借力數(shù)字化媒體的營銷和風(fēng)靡全球的Selma明星包，MichaelKors在市場上的竄升速度非常迅猛。
　　
 
品牌3：ToryBurch
　　定位設(shè)計(jì)師品牌，鞋包大受時(shí)尚人群所愛，服裝和配飾也毫不遜色，30-45歲的女性粉絲眾多。雖然股票還未上市，但在北美市場呼聲甚高。
　　ToryBurch女士作為單親媽咪和成功女性的代表，自2004年品牌創(chuàng)立，僅用10年時(shí)間就組建了來自RalphLauren、DKNY等品牌公司的高管，將品牌發(fā)展到了現(xiàn)在的高度。
　　進(jìn)入中國市場后，ToryBurch低調(diào)而穩(wěn)健，搶先布點(diǎn)北京新光天地，之后杭州大廈、南京德基、上海靜安嘉里中心、上海iAPM等逐一展開，近期又進(jìn)駐了成都IFS、青島海信、蘇州泰華、天津銀河等，目前共有13家店鋪，總體發(fā)展速度仍然偏慢。
 
品牌4：KateSpade
　　屬于TheFifth&Pacific（FNP）集團(tuán)，該集團(tuán)2013年將旗下JuicyCouture品牌出售，從而更加專注于經(jīng)營KateSpade。KateSpade的產(chǎn)品色彩繽紛、甜美可愛，頗受年輕女孩的喜愛。
　　進(jìn)入國內(nèi)市場后，KateSpade與韓國衣戀公司成立了合資公司共同發(fā)展，迄今有24家店鋪。
但據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，因經(jīng)營理念不完全一致，兩股東之間常有分歧。KateSpade2013年9月剛聘請(qǐng)的掌托亞太區(qū)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁JoeWong（前Gucci大中華區(qū)總裁）據(jù)說也已經(jīng)離職。
 
品牌5：MCM
　　被韓國公司收購的德國品牌，以鉚釘、Logo雙肩背包著稱，頗受演藝圈潮流人士青睞，8000-10000元的主打價(jià)位，在輕奢（專題閱讀）中屬于高位。
　　MCM國內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)來自前Armani公司的高管，經(jīng)營模式上也有Armani的痕跡，重點(diǎn)城市直營，其他城市由澳門彩虹、上海歐藍(lán)等公司代理運(yùn)營，銀泰也曾開過幾家店。
受惠于同時(shí)也受制于代理商為主的運(yùn)營模式，MCM在開店時(shí)，相對(duì)于選址條件，往往對(duì)商務(wù)條件的要求更高。目前在國內(nèi)已有28家正價(jià)店鋪以及2家免稅店鋪，未來還會(huì)以每年8-10家的速度增長。
 
品牌6：MarcbyMarcJacobs
　　MarcJacobs的副線品牌，青出于藍(lán)勝于藍(lán)，與MMJ的銷量和市場歡迎度相比MJ似乎更大一些，在美國非常受大學(xué)生及年輕白領(lǐng)的喜歡，服裝飾品相比鞋包而言，銷量更大。
　　MMJ隸屬LVMH集團(tuán)，背靠全球第一奢侈品集團(tuán)大樹，已從香港俊思手上回收代理權(quán)，在發(fā)展方面不求速度，更追求穩(wěn)扎穩(wěn)打，在夯實(shí)現(xiàn)有店鋪的基礎(chǔ)上，以每年5-6家的新店的速度逐步擴(kuò)張。
 
　　輕奢陣營能迅速發(fā)展，主要受惠于大量新開業(yè)商場、調(diào)改升級(jí)商場的渠道推動(dòng)力，而非市場本身的需求。
　　以上6個(gè)品牌的目標(biāo)商場和樓層差異不大，但各有千秋，加上既有品牌對(duì)新進(jìn)競爭對(duì)手的擔(dān)心，在選址開店時(shí)，競爭氣氛遠(yuǎn)大于共同進(jìn)駐、繁榮的合作氣氛。所以，商場在規(guī)劃品牌組合時(shí)要充分考慮、取舍。
   輕奢品類若要市場完全接受仍需時(shí)日，目前來看MichaelKors布局最快、發(fā)力最猛，品牌知名度、產(chǎn)品適賣性都很好，同時(shí)還有美國總公司的強(qiáng)大支持。