這種擁有多個項目的商業地產運作模式，是基于現階段有些大型的房地產開發企業經過一段時間的項目運作，每個項目都有項目商業團隊，將這些各自的項目團隊進行整合，成立商業運營公司，管理企業所有的商業項目。
當這個新成立的商業運營公司在開發新項目時，會尋求戰略合作伙伴，其中基金／REITs同前文的商業地產運作模型的投資方相同。
引入主力店合作是這個商業運營公司建設了項目之后，將整個項目出租給百貨／超市等主力店，這樣，對于商業運營公司來說只是收取建筑物的租金，而策劃團隊、招商團隊都由主力店所組成，最終商戶的租金收益是由這個主力店所收取（早年間家樂福、沃爾瑪、聯華等）。
投資伙伴的合作是指商業經營管理公司將自己所有的商業項目整合，與另外一家大型企業（如開發企業、商業公司或者其他）一起持有，例如曾經的河南建業與凱德置地的合作模式、萬科與印力的合作模式等。
這種合作方式對于投資公司來說，作出這樣的選擇，不得不面臨對市場環境不熟悉、短期內無法建立良好公共關系以及與消費者之間的品牌溝通等問題，凱德在這方面的優勢自然不及區域房產開發商。
因此，凱德就選擇了揚長避短，挑選某個區域最大、掌握資源最為豐富的本地企業，采取以資本介入的方式與其進行對接合作，盡早搶占中西部區域市場份額。而對建業而言，與凱德置地這樣的國際伙伴結盟同樣是借力成長，而不僅僅是一場“資本與資源”交換的游戲。
但是隨著國內開發商的市場環境轉變以及國內商業地產人員的成熟度增高，越來越多的企業采用了自我開發模式。
文章來源：商之道
