商業地產較住宅項目而言，盤活難度是比較大的。
那到底是什么原因呢？筆者認為主要有以下幾點：
一是前期投資較多。商業地產不像普通住宅，毛坯房就可以給業主鑰匙了。除了個別臨街商鋪是相對獨立的，商場內部是要統一裝修的，不說別的，單是中央空調就是一筆不小的支出。此外，商業地產因為架構不像住宅那樣簡單，架空啊、環廊啊，還有掛天幕的，反正前期就得各種砸錢。上一手開發商由于資金鏈斷了導致項目爛尾，擬接手的開發商自然得好好掂量一下自己的實力。
二是爛尾影響預期。其實不管哪個項目爛尾了，都不是啥光榮的事兒，但是畢竟住宅是自己住的，只要能建成，且價錢合適，老百姓還是愿意買這個賬的；可商業地產更注重形象的維護，因為前期都是按著“地標式建筑”打造的，爛尾之后絕對更加引人矚目。盤活的話，無論在租售方面，還是在招商方面，都會有一定的負面影響。
三是運維難度不小。對于房地產開發商來說，自己并沒有多少商管經驗，到時候還得聘請專業商管團隊運營維護；對于商業地產開發商來說，項目畢竟不是按著自己的“流水線”圖紙建設的，無法輕車熟路完全按照之前的經驗來操作，難度也得+1。
此外，部分爛尾商業地產內部矛盾重生，讓不少意向接盤者望而卻步；部分爛尾商業地產結構和定位已經落后于時代，對于一個出道即落后的產品也讓很多開發商沒了興趣。所以，種種原因吧，單從安陽爛尾盤活率和當年“半拉子”工程整治效果來看，安陽商業地產項目的的完全復活率并不高。
商業地產盤活，的確是一塊硬骨頭。之前，各種呼吁“要盤活”“要竣工”，著實有些站著說話不腰疼的意思了。那么到底應該咋辦呢？筆者拋磚引玉，說說自己的觀點：
一是能調整的那就調整吧。對于沒開工或是還是坑的項目，結合區域資源稟賦，對土地性質進行調整，能變住宅變住宅，但如果能變成醫院、學校、體育館，自然是更好的。至于公園綠地，也可以，尤其是那些挖了坑的，做一下防水，然后蓄水就可以了。
二是能改造的那就改造吧。對于建了一半或者沒做外立面的項目，也就是改造空間較大的項目，盡可能往科學、合理、高質的方向進行改造，當然這是建立在已經有企業接盤的基礎上的。對于尚未接盤的項目，市政方面可以將周邊環境進行優化，為項目盤活提供便利條件。
三是能轉變的那就轉變吧。對于主體封頂，甚至二次結構都已經完成的項目，如果的確很難按著之前的定位發展，那就積極轉變思維，引入更加豐富的業態，讓它東方不亮西方亮，以一種全新的姿態復活。比較常見的方法是變成培訓學校、辦公樓，還有變成溜冰場、卡丁車場、蹦床場的。這個就得具體問題具體分析了。有的，變成博物館、展覽館也可以。
任重而道遠，但是我們也一定要堅持“一個都不能少”的理念去推動、去盤活、去建設，一塊核心區域、黃金區域長期爛在那里，本身就是一種資源上的浪費，所以城市必須讓它發揮應有的價值。我想，這樣也是一種精細化、集約化經營管理的體現吧？
文章來源：古城鄴話之古城甲
