2015年末，阿里巴巴將斥資12.5億美金入股餓了么的傳言再起。餓了么這家創業公司，已經多次有小道消息稱其將“被收購”、“巨頭入股”、“賣身”，待價而沽、奇貨可居，現如今已成為巨頭的關鍵籌碼。
外賣，作為僅次于出行的的高頻O2O服務，是巨頭的商業版圖中不可或缺的板塊，所以，我們在餓了么身上看到了多家機構、傳統零售商、互聯網巨頭等等的投資身影。與此同時，BAT支持下的百度外賣、美團外賣、口碑外賣借此重新拉開了競爭的戰火。
從外賣切入的O2O大戰
隨著百度宣布將向O2O投入200億資金開始，圍繞外賣這個最燒錢的O2O領域，一場補貼戰再燃，由于百度外賣出現的時間是幾大平臺中最晚的，而百度在支付上、物流體系上都有待于重建，從開始就需要依靠高額的補貼占據市場。
百度更是將最燒錢的外賣業務剝離進行獨立融資，獨立發展，從發展上看取得了不錯的效果。
補貼幾乎是外賣競爭市場份額的唯一方法，首先，高頻服務依賴補貼培養習慣的模式在打車出行上已經被驗證，其次，補貼帶來+紅包營銷帶來的用戶黏度的提升不可忽視。
此前，餓了么CEO張旭豪接受采訪時表示，C端補貼的行為在短時間內不可能停止，B端的服務將會成為平臺創造新營收增長的方向。
餓了么、美團外賣幾乎都在同一時間推出了面向商戶端供應鏈層面的服務，并且在此基礎上針對商家供應鏈金融服務等金融服務將會成為下一步發展的方向。
在物流端，近日曝光的百度外賣最新的融資計劃書顯示，同城物流配送體系的搭建將是未來的方向。紅杉資本合伙人沈南鵬在出席活動時表示，O2O最核心的是物流供應鏈，紅杉投的最后一個O2O項目就是同城物流服務的達達。
同時他認為，目前的燒錢做法對于外界需要重新去定義，“很多互聯網行業競爭激烈，需要通過不斷的投入來擴大市場規模，也就是‘燒錢’。但燒錢不見得一定是一個壞事情。有聰明的燒錢，也有不明智的燒錢。”
目前來看，外賣的燒錢確實已經燒出了習慣，但是對于外賣做同城物流來說價值還有待驗證。
從目前了解的情況看，在同城物流規劃上，餓了么走得最激進，首先在平臺端已經搭建了類似的“蜂鳥”配送體系，其次引入了滴滴出行作為投資人，一起合謀同城物流的體系。
這一邊，百度外賣最近曝光的融資計劃書中顯示，下一步的規劃中將同城物流配送定義為下一階段最主要的發展計劃。
美團外賣、口碑目前并沒有看到類似的邏輯，不過從各大外賣平臺涉及的業務看，各家的配送的業務邊界在逐漸縮小，配送服務的種類和配送的范圍在不斷擴大，外賣已經不僅僅是送餐那么簡單。
不過這場O2O的大戰從目前的戰局來看，隨著BAT的深度接入，越來越像一場硝煙彌漫的保衛戰，巨頭守護的不止是地位，更是數十年積累起來的優勢資源，而這些優勢很有可能成為最后勝利的重要砝碼。
巨頭入場創業者機會在消失
O2O領域從目前來看，并沒有找到除了補貼之外更好的推廣手段，而巨頭的介入更是讓燒錢變得不那么簡單，O2O變成了資源消耗戰，創業公司的耐心慢慢被消磨。
目前市場上能剩下的項目，背后都有巨頭的身影，而失敗的案例最終倒在了“錢”上。
騰訊：
1.投資大眾點評4億美金+后期融資參與投資
2.投資微票網、e家潔、e袋洗、餓了么
3.投資滴滴出行前后耗資近10億美金
4.傳聞將投資合并之后的“新美大”10億美金
5.投資58同城7.36億美金，以及與趕集合并之時提供的4億美金，還有此前增持58股份的資金
阿里：
1.投資快的打車數億美金
2.新口碑成立投資60億人民幣
3.投資美食送、生活半徑數億人民幣
4.投資58到家1億美金
5.傳聞投資餓了么12.5億美金
百度：
1.百度糯米將投入200億人民幣在未來幾年
2.投資uber中國近10億美金
3.百度外賣獲2.5億融資
4.投資e袋洗1億美金
5.促成去哪兒攜程的合并
粗略估計巨頭在泛O2O領域的投資都達到了數十億美金，大大超過的此前任何領域的投資規模。
從目前來看，資金的投資僅僅只是O2O大戰的一個部分，對于更多渴望突圍的創業者來看，背靠巨頭最重要的是整體資源傾斜。
從目前了解的情況來看，阿里和騰訊在多個項目上產生了重要的連接，其中尤以“滴滴快的合并”最直接體現巨頭之間的合謀。
雖然有滴滴快的這樣的合作案例，但是，此個案例只是個例，畢竟在燒錢和投資上雙方的規劃是不同的。
另外，在對待具體業務上各家心態也不相同，阿里重啟口碑更多是防御美團、百度糯米的崛起。口碑模式更多是類似阿里現有的電商體系類似平臺模式，更多采取開放的措施。
而百度做糯米，首先在資源上，相對阿里的支付賬號體系，騰訊的社交賬號體系，更多是流量和技術的支持體系。首先，依賴百度地圖、移動搜索的技術將過去傳統線下資源整合到線上，再通過線上的流量分發到具體的產品產生服務的回流，而從服務的需求上不斷完善的體系，最終以百度支付等產品的推出來形成整個服務的閉環。
阿里和騰訊則希望通過O2O服務增加自己的場景搭建，在線下領域構建起生態圈。
社交和支付都是需要不斷擴使用大場景范圍的產品，而技術和流量則需要通過實際的服務變現，但是在O2O的任何一個環節，巨頭比創業公司所具備的資源優勢在這一階段更加凸顯。
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