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2016年這些最酷炫的購物中心兒童體驗新業態 你知道嗎?

來源:互聯網       作者:互聯網       時間:2016-03-11

核心提示:全國超過4000家購物中心都在玩兒童經濟,如何差異化突圍?所有零售品牌都加大了對兒童客群的投入和細分,但教育、游樂、拓展、職業體驗、餐飲等兒童體驗性業態占比則越來越高。
      全世界最大的玩具商樂高最近宣告將深度拓展中國二線城市。

2015年,大多數零售品牌盈利預警,樂高卻迎來了好年頭,凈利潤飆升至13億美元。

中國是樂高增長最迅猛的市場,同比增幅高達40%。樂高首席執行官 Jørgen Vig Knudstorp 本周在丹麥表示,“我們已經從核心的中國一線城市中拓展出去,接觸到了二線更多城市的新消費者。”

樂高還將創下新高。二胎放開,未來2萬億的市場消費潛力,兒童經濟成為商業地產的大熱門,不但購物中心將兒童業態視為“客流發動機”,就連電商也想分大杯羹。

那么問題又來了,全國超過4000家購物中心都在玩兒童經濟,如何差異化突圍?

先說大趨勢,所有零售品牌都加大了對兒童客群的投入和細分,但教育、游樂、拓展、職業體驗、餐飲等兒童體驗性業態占比則越來越高。

接下來,小睿將和大家分享時下最新的兒童體驗業態。

移動集裝箱

世界各地的設計師都很喜歡玩集裝箱,高效低成本,改裝方便。其實,集裝箱很適合做兒童體驗,可以經常更換主題。

代表項目:希樂嘉年華

1號集裝箱:攀巖世界

以集裝箱為媒介,塑造攀巖集裝箱。

內壁在3D熒光的視覺沖擊下,恍若孩子的星際攀巖。

2號集裝箱:海洋世界

海盜船停泊在海洋之中,孩子化身為小海盜尋寶探險。

可讓孩子將自己創作的海洋生物投射到科技互動墻上!

3號集裝箱:滑梯世界

由滑梯組成的通道,交織成的迷宮,增強刺激感。

4號集裝箱:蹦床世界

昨天介紹了泰國最火的商場The Street Ratchada,其中蹦床也是其極限體驗館的亮點部分。舒適感、刺激感、安全都是兒童蹦床特別需要注意的部分,有條件的話可以做大人小孩皆宜的蹦床,家庭一起體驗孩童樂趣。

5號集裝箱:職業體驗大世界

每個人小時候都有自己的職業夢想,根據不同的職業,設置相應場景,提前過足癮。

6號集裝箱:大劇院

劇本、表演和互動是打動兒童的主要因素。

戶外兒童樂園

其實,很多社區商業和購物中心的公共空間、室外廣場,利用率都不高。

與其辦大大小小但缺乏統一連貫的商場活動,不妨試試拿來做戶外兒童主題樂園。不占用室內可租面積,能創造穩定現金流和聚人氣。

代表項目:洛嘉兒童主題樂園

科技創造

說到科技不得不提到樂高,Flash之父喬納森·蓋伊認為正是樂高幫助他發明了Flash動畫,谷歌創始人拉里·佩奇也曾用樂高積木制作出一臺全功能噴墨打印機。時至今日,谷歌招聘經理們在門薩(頂級智商)級別的招聘測試中仍會用到樂高。

樂高對很多小孩而言,是成長最好的陪伴。

代表項目:Genius Workshop

機械工作坊:3-6歲了解基本機械原理

大童機械:7-14歲 更深入地探索組合不同的零件組,組建機器人

動畫片制作:7-14歲學習拍攝技巧及動畫制作技能

游戲制作:7-14歲學習游戲編程技巧,制作自己設計的游戲

中國首家樂高探索中心選址上海長風景畔,占地約3000平方,4月即將開業,屆時小睿會帶來最新播報!

先透露一點點,樂高探索樂園目標客群為3-10歲的孩子及其家庭。探索中心將設有多個主題區,如:樂高工廠之旅、競技場、迷你世界、派對屋、古堡歷險、禮品屋等。

兒童室內游樂園

購物中心現在越來越多引入室內游樂園,至于是人流發動機還是賺錢,因項目而異。

通過業態和商家組合,達到功能的協同;除了兒童體驗主力商家外,如果項目交通條件好,商圈客流量大,消費者購買能力強,消費者對流行時尚的認知度高,就應該采取沒有主力店,以次主力店和小商鋪為主的組合模式。

在項目發展的不同階段,主力店和小商鋪的配比應該尋求一種平衡,既要保持經營的穩定性,又要不斷提升租金水平。

代表項目:悠游堂

代表項目:大白鯨

大白鯨以原創童話《白鯨傳奇》為主題,以“大白鯨皮皮”為品牌形象代表,為以2-12歲兒童為核心的城市家庭消費單元提供集主題娛樂、主題活動、互動教育、主題餐飲、主題商品于一體的一站式服務,成為與學校的教育空間、家庭的生活空間互補的娛樂空間。

大白鯨在兒童的產業鏈很大,小睿在此著重介紹現階段規模最大的歡樂世界。

未來空間

職業規劃體驗館開始在各大Mall流行,開發商可自行投資,也可引入快閃店模式。

通過心理測試了解性格與適應職業傾向,職業包含各方面:經營金融 、文化藝術 、科學技術和公共服務。

真實的體驗環境,通過2-3次的體驗,通過專業系統分析,可得出體驗者對該業態的適應性。

看完這些酷炫的兒童體驗業態,你是不是都想招進商場?

小睿想說一些心里話,兒童市場實際上是個小眾群體,單從坪效看兒童商業火爆。但這是兒童商業太來錢還是其他零售業態太弱?

做商業,首先要破除業態幻想。如果沒有萬達的規模,別輕易玩兒童主題購物中心。

兒童商業不會是互聯網時代商業地產的最后防火墻,但互聯網至少告訴我們,做商業可以“輕”一些。

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