繼去年底關閉廣州等門店后，法國奢侈品集團LVMH（路威酩軒）于2月28日再度關閉LV在上海力寶廣場以及山西太原的兩家門店。對于未來在門店數量方面，是否還會有相應的調整和變化，LV中國方面表示，答案是肯定的，原因是LV正在籌措電商的發展，但關于細節方面暫不方便對外透露。
受各種原因影響，LV連續幾年在華銷售疲軟，因此電商被認為是LV在華銷售轉型的“救命稻草”。然而，不僅是業績不給力的LV，逆勢大漲的快時尚品牌也宣布將放緩門店擴張，今后拓展線上銷售渠道。
2015年，對于Zara的母公司——西班牙零售公司Inditex來說，真是賺了個盆滿缽滿。光是秋天一季的收入，就已經高達10億美元。去年的Inditex 也收獲了近年來的最高增量，全年銷售額攀升15.4％，遠遠超過投資人預期。而作為Inditex最賺錢的品牌，Zara單個品牌的銷售額增長比就為17.5％。
但是據《華爾街日報》的數據顯示，Inditex 的線下零售增長速度是放緩的，6％-8％的增速不及預期的8％-10％。這迫使公司將于今年做出戰略調整，目前的計劃是放緩門店擴展速度，轉而將重心放在大型旗艦店和電商平臺的經營上。
面對這種情況，伯恩斯坦的分析師Jamie Merriman表示：“我們相信Inditex減緩門店擴張速度是一個正確的選擇，通過電子商務模式能占領更多的市場份額。”
分析師認為，電商能夠彌補不再增多小型店鋪的缺失，這樣的戰略有利于集團有的放矢，將精力集中在對銷售額貢獻大的地方。而減少的零售占地能夠節約成本，所以長遠來看，公司的長期收益不會有太多改變。法國巴黎銀行分析師 Simon Bowler 在Inditex 匯報完情況后的報告中寫道，“ 未來的銷售增長應該從低資本密度中得來。”
但此戰略需要密切觀察，因為對于大部分零售上來說，電商和門店的銷售狀況往往是浮動的，一般來說，線上顧客會有三分之二最后會轉移到門店中去，不論他們是為了換尺寸還是退貨，公司必須保證這些人能有地方再次消費。何況，快時尚的模式本來就是鼓勵消費者現在就買，不然就錯過了，品牌的貨品更新換代速度快，相應地，消費者的反應也瞬息萬變。
此外，談及LV關閉專賣店拓展線上銷售渠道，奢侈品專家，奢侈品權威研究機構財富品質研究院院長周婷透露，電商計劃并非LV目前才有的，早在兩年前，LV已開始電商計劃，基本上今年內要完成。
當然，并非只有LV一家有電商計劃。Chanel時尚總裁BrunoPavlovsky曾于2015年3月底對外透露，至2016年第三季度或第四季度，Chanel將正式推出全球性電商網絡。與此同時，Burberry也有相應舉措，周婷稱，“Burberry變更時裝周的發布形式也是在為全面電商化、數字化做準備。”在她看來，2016年可以被認定為“奢侈品品牌的電商元年”。
另外，值得關注的是，2015年83%的奢侈品牌在中國有各種形式的關店行為，財富品質研究院預測，奢侈品關店在2016年會更加普遍，預計2016年，將有95%以上的奢侈品牌會策略性關閉部分門店，并進一步加強現有門店的改造，最終逐步實現B2C到C2B的產業升級。
