8日上午，西西弗書店進駐武漢街道口商圈，落戶珞珈創意城。這是繼去年西西弗書店在漢口宜家薈聚開疆辟土后，在武漢落下的第二子。該書店還將布局武漢天地店、江漢路和記黃埔M+店、金銀潭永旺店……
無獨有偶，武漢本土民營書店德芭與彩虹在退出街道口商圈落戶武漢天地后，子品牌“漢口書局”去年在園博園漢口里歷史文化街區開業，上月又落戶古田三路千禧城，7月20日，它還將進駐武漢世茂希爾頓酒店。
據記者了解，省新華書店集團、文華書城、物外書店目前都在與一些新建商圈洽談開店事務。
在實體書店普遍虧損的當前，這些書店為什么還在拼命擴張呢？
關掉街邊獨立店 轉戰城市三級商圈
前日，西西弗武漢珞珈創意城店開業，總部高管悉數到場，大多為80后和90后，與西西弗書店的年輕化風格相吻合。走進書店，經典墨綠色門臉、暖色燈光、自主品牌咖啡……任何一家西西弗都是這樣的調調，甚至墻面裝修也是統一設計生產好、直接拼裝而成，這種高效開店的模式也昭示著這家連鎖書店快速擴張的決心。這家誕生于貴州遵義老城不足20平米的書店，歷經23年成長，現在在全國擁有40多家連鎖書店。“光今年就要在全國新開30多家店”，西西弗書店副總經理劉婭說。
實體書店在網絡消費時代倒下一批又一批，其中不乏名噪一時的巨頭。曾一度是國內最大民營連鎖書店的光合作用書店一夜之間倒了，全球著名圖書連鎖業巨頭貝塔斯曼集團一瞬間不見了。而在武漢，即便是靠溫暖美好、互動體驗、多種經營而贏得讀者喜愛的書店，如卓爾書店、物外書店，也都在虧損，文華書城近兩年在持平線上蕩秋千。
西西弗卻為何能逆勢擴張？劉婭說，去年在武漢首開的西西弗書店也還在虧損中，但西西弗可以用其他城市已經成熟的店鋪收益補足虧損，用書店的現金流做擴張，因為他們看中未來。在今天，人們或許不會跑很遠去看書，但在家附近的商圈逛逛街、吃吃飯、看看書，卻會逐漸成為一種常態。“西西弗并不是一味擴張，而是關掉了一些街邊獨立店，轉戰到商圈，跟商圈捆綁。”他們想要占據一個城市的城市商圈（類似武廣商圈）、區域商圈（街道口商圈）甚至是社區商圈。而商圈也對書店入駐做了租金讓利，據武漢珞珈創意城有關負責人告訴記者，該創意城引進書店不是為了盈利，而是為營造文化氛圍。
往外走也許是找死 不往外走卻只能等死
從武漢本地成長起來、寄托了年輕人美好回憶的武漢特色書店，也沒有閑著。
德芭與彩虹書店目前擁有武漢天地店、古田三路千禧城店、子品牌“漢口書局”，7月20日，它還將進駐武漢世茂希爾頓酒店。與西西弗跟商圈捆綁、連鎖復制不同的是，德芭與彩虹每開一個店，都在嘗試全新模式：進駐千禧城，書店坐落于售樓部大廳；進駐希爾頓，書店坐落于酒店大堂；接下來，德芭與彩虹還將進駐旅游景點。
書店里每天都擺放著鮮花，裝修是古樸的圖書館風格，給人感覺像一家有情調的咖啡館，書籍種類并不多，以哲學、文學、武漢本土人文風情出版物為特色……德芭與彩虹書店從2009年在武昌街道口誕生起，就口口相傳攢下名聲。目前，書店由陳嫚的丈夫曾剛在打理，他告訴記者，到2013年7月關停，德芭與彩虹街道口店4年虧損100萬，武漢天地店頭3年也一直在虧損，最近一兩年才收支持平。而每新開一家店，成本至少是50萬元以上。書店運營費用靠他的文化創意公司和出版公司補足。
這種情況下為何還要擴張？曾剛說，這就像一個人在虛弱的時候還要不斷尋找機會，如果等強壯了再找機會，最好的時機可能已過去了。他把書店開進房地產、酒店甚至旅游景點，老的書店人認為他“簡直瘋了”——五星級酒店會有很大人流量嗎，人們會去旅游景點買書嗎？但曾剛認為，書店靠一本一本賣書的時代已經過去，在他眼里，書店擺放的鮮花、店員的衣著舉止、讀者對書店的情懷，都是書店一部分，形成“德芭與彩虹”的品牌，這個品牌比單純賣書帶來更多，比如，他的文創公司和出版公司因為有了書店的名聲，能得到更多機會，再比如，德芭與彩虹新開店面獲得免租或低廉租金，這都是書店品牌的反哺作用。
“擴張，往外走，也許是找死，也說不定就活下來了；但不往外找出路，就只能等死。”曾剛說，這也是德芭與彩虹的精神——永遠提供更多的一種可能性。
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